有关产品经理的思考

作为一个交互设计师。交互设计师通过从产品经理或者其他需求发起方那里了解需求生产的业务背景，了解为什么要做这个需求。在我们实际工作的大部分情况下，产品经理是不会在需求文档中将业务背景写清晰，这时候我们交互设计师就可以将业务背景在交互文档中输出，并清晰的展示出

最近，我们采访了一些产品经理，他们均来自旧金山的那些年收入过1亿美元的API-First公司。此次采访主要聚焦于API产品的采用率、使用度、以及留存度三个领域，重点和他们了讨论各种常用的工具，以及各项最关心的API标准。下面我们来看看具体的内容。分析数十亿

--项目开工和评审07.项目开工会；08.每日站立会；09.迭代规划会；10.迭代评审会；11.迭代回顾会；12.架构评审会；13.设计评审会；14.风险评估会；15.用例评审会；

对用户和行业的认知，决定了产品经理的天花板。基于优秀的认知，还要做出优质的决策判断。没有落地的产品设想永远都只是设想。有值得学习的人吗？老板重视产品吗？对交互和视觉熟悉。持续推动体验优化。普适的体验型产品经理正在向专家产品经理进化，前者逐渐没有市场。关注某

关于产品经理与项目经理的区别，彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝壳的孩子，致力于将这些智慧整理起来，造福广大圈内人。合

要开始产品经理，首先从市场分析和竞品分析开始。了解行业市场、了解自身产品特性、了解产业上下游、了解自己主要对手，才能找到对的产品迭代方向。竞品分析主要内容是确定竞品、收集数据、对比分析、输出结论。

众所周知，产品经理要会制作原型，就像是开发一定要会代码。原型的好坏美丑，直接决定了产品经理工作能力的高低与他在企业中的价值。一个好的原型，能够提升整个项目团队的工作效率。那什么样的原型才是好的，什么样的会被吐槽，就是我们这个系列的文章需要跟大家分享的。第一

首先写一下我为什么想写这样一个系列的博文？

公司的程序员不够用了，决定把产品经理都转变为程序员以解决开发时间长的问题。值0代表空单元格;每分钟，任何与程序员相邻的产品经理都会变成程序员。返回直到单元格中没有产品经理为止所必须经过的最小分钟数。不固定多行，毎行是按照空格分割的数字。其中每个数组项的取值

第五期专访我们邀请到宜信科技中心普惠金融需求管理部负责人郭建伟，以“平台型产品的功能与体验设计”为主题，围绕宜信的产品开发实践，分享平台型产品经理的工作经验和能力要求。

经常来我站的朋友有很多从事软件开发、UI/UX 设计、产品设计等职业的，大家在各自的领域都会用到垂直领域内的协同工具，这里就不再赘述有哪些代表者，但这些工具也好，服务也好，就好像一座座孤岛，彼此之间的沟通协作并不能成为一个整体，对于出具规模的研发团队来说，

整个协作感觉一团乱麻，团队内部充满了甩锅与抱怨的氛围。软件项目的研发流程该怎么规范，让团队成员都能目标明确，步调一致，让产品迭代充满节奏感。本文基于笔者项目研发管理经验整理，希望起到抛砖引玉的作用，探讨高效团队的协作流程模式。涉及流程的开发任务需要有必要的

2019 年已经过去，这一年，我们都不容易。这一年，外部环境变得格外激烈：ofo 散场，P2P 暴雷，冰冷的情绪仍在传递。而产品经理们不仅要认真改进人们每天使用的数字产品，还要引导着行业前进。接下来是我们对过去的回顾和对现在的分析，以及对产品经理未来的时刻

眼看年底，不知道各位小伙伴这一年来有多少新的收获，有哪些新的想法，个人能力是否有巨大的提升。对于新的一年，又有哪些目标，哪些期待。这其中的理由可能包含：工作不顺心、想去大平台、薪资待遇不达预期、行业竞争力下降，甚至是被裁员优化。但也不是没有，身边的几个小伙

原则上API接口设计一般出现在开发的详细设计中，但是随着诸多公司建立开放平台，产品经理也逐渐需要能理解API接口，尤其是做平台性的产品，还要学会定义接口。在做接口设计时，如果是新手，建议多参考并了解不同开放平台的接口样式，比如百度、旷视、腾讯等，从中可以发

机器学习无疑是一个时髦的话题，它在一定程度上已经改变了商业运作的方式以及我们每一个人的生活。事实上，机器学习并没有什么神秘之处，它就是一套用于识别不同数据模式的方法，随着科技的发展，它正作为一种工具供人类数据工程师使用。真的有必要在所有的产品中都加入机器学

刚工作的一两年里，我的思想观还不太正确，也没能做一个值得他人信赖的人，很多事情没有考虑清楚就说了，在他人看来就是不稳重。你们个人的信誉也是公司的信誉，大家以后多注意吧，重要的事和话想好了再做再说。每一个人都必须高度重视，无论是在工作还是生活中都要做一个有信

今天给大家推荐一款蚂蚁金服发布的小神器。蚂蚁金服可视化团队 AntV 发布了一款在线图表编辑器：ChartCube 。ChartCube，中文名叫：图表魔方 。利用 ChartCube 制作图表，过程非常简单。也许你想为你的运营文章制作一张插图，也许你需要

了解行业，才能避免惯性思维例如：同样是商家入驻的电商和外卖两个行业，若为其设置交易风险控制算法，正常情况下相同买家不会连续几天买同一个店家的同一款衣服，但是同一买家会连续几天点同一家外卖。因而把连续重复交易作为“刷单”的风险提示，在电商平台可以，在外卖平台

智能手机从诞生到现在，无论是硬件还是软件都有很大幅度的提升，用户的审美和挑剔力度也不断提升。这个时候就应该切换角色，变身用户，想一想在实际的App使用过程中，最容易给自己带来困扰造成挫败感，甚至导致自己删掉App的原因有哪些。这里举一个非常常见但是又很容易

从运营到到产品，自学摸索4个月，内部转岗屡屡被拒，裸辞后，一心投入到转岗产品的学习和准备中，成功转岗，且涨薪30%！！转岗产品经理之前，我是做运营的，工作的2年里，经常和产品经理接触，一来二去，发现自己对做产品有更大的热情。于是一边完成日常工作，一边摸索着

根据我自己的经验我发现在创新上面非常强的团队，通常研发团队有非常深的参与度，而且对整个创新过程的支撑是非常强。①-所以我们需要从不愿意轻易尝试，极力避免失败，转变为以最小成本快速试错。②-追求大而详尽的计划转变为迭代式小规模计划。③-追求完整、详细的需求文

“每天都有人在讲大数据、讲数据产品、讲平台，但是概念始终觉得很模糊，越不正视只会越迷失方向，所以就大胆的往前走吧！”今天想回到本质，写下对于数据产品的理解。我脑子里面立马涌入了很多内容，平常excel做的报表、日常看的天气预报、微信指数、电影评分等等。至此

11月14日，也就是今天晚上，vivo即将在杭州举行新品发布，推出备受期待的vivo S5系列。如今，vivo跳过vivo S3直接发布vivoS5，意味着这款手机会有重大升级。虽然目前关于vivo S5的这款手机的信息不是很多，但从vivo官方公布的消息

双11前，据说互联网人的一天是这样度过....6段故事，6个黑话关键词，生动刻画了双11前互联网人的一天！上午9点，运营找老板汇报双11方案。电话连线中～运营：亲，我们双11有个超级赞的策划，有没有兴趣一起搞事情？老板，新加的需求，时间有点紧～老板：我不管

　　+ 接受销售、客户、领导的零散需求，把需求梳理成一个整体可以演示的方案，一般产品经理都用 Axure 这个工具，设计原型交互。　　就是根据产品经理的原型设计，设计不同的 UI 页面，包括页面上的文字，配色等都是 UI 设计出来的。　　缺陷的跟踪，根据测

我曾经收到的关于成为产品经理的最好的建议是，“成为不在房间里的人的代言人”。如果你正在与工程师交谈，那么你应该为用户代言。你必须了解环境，并知道每个参与产品工作的团队是如何相互互动的。这一原则有助于管理任何产品，尤其是使用新技术的产品，如变化速度巨大的区块

我现在隐去他们的姓名，山寨到这里。（如果原创是你，想要删除，请找我。给你带来名气，我不收费！宅男宅女是绝对不可能设计出好产品的。

作为移动端产品经理，经常会做APP版本迭代规划，所以不可避免的需要给APP版本确定版号的工作，大多数情况下可能都是拍脑袋确定的版本号。有些公司可能会有专门的项目经理负责版本管理和版本号的命名，但是绝大多数小公司可能都是产品经理来做这项工作。在网上搜集了一些

举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。QA的主要职责就是质量保证工作。

书籍领读，应该还是不需要什么开场白，我们直接开始分享本周内容，在《幕后产品》的第二章并没有更多的地讨论讲述产品经理的职业，而是直接进入讲解产品经理最重要的工作之一：研究用户。第二篇的分享，我希望聊聊书中第二章-如何全面深入地了解用户1到3节的内容。诗沐前辈

大家好，这是我领读《幕后产品》的第一篇读书分享。这周阅读分享的是《幕后产品》的第一章：产品经理的四个素质，未来我并不确定是否会每一周以一个章节的方式进行分享，但由于第一章较为简单，我就尝试完整的进行一个章节的分享。实际上，《幕后产品》讲的是在前辈王诗沐看来

有读者问我职业规划这个话题，姑且今天好好谈谈，因为我一直认为这个话题对职场工作人士非常重要，今天我就来聊聊程序员的职业规划。这本质上其实都是因为有没有职业规划导致的，所以说，职业规划非常重要。

"今天是假期的最后一天，过了今晚大家又要开启工作模式了，现在只能期待春节了。反正我过得很充实，除了十一当天休息之外，每天都在加班，学习，最近也思考了很多，见了很多人，尤其是一些老板，和他们沟通，我越发的发现人才斜杠化的重要性。我相信 UI 设计师

产品经理专业网站：http://www.woshipm.com/

相信你身边一定有不少程序员转产品的人，因为程序员转行产品经理有着莫大的优势，想要成为一名优秀的产品经理，你应该对这个领域发生的事情时刻保持好奇心，阅读书籍，密切关注博客，成为大量创意的吸收者，然后看看与你最有共鸣的有哪些？

Jerry: 今天的文章来自Jason Xia, 我的老同事，和我一样从2007年进入SAP成都研究院工作至今。这篇文章讲述了Jason是如何从一名SAP资深开发人员转型为SAP产品经理的，希望能对有同样志向的开发人员们一些启发。Jason身上有很多优点，

产品的源头是需求。一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。需求调研的质量，会直接影响到后续产品设计的工作。主要有运营人员、客服人员、市场

敏捷开发是快速迭代，快速交付的开发模式。这也就要求迭代周期内任务量不宜过大，以保证在预期内能够按时完成开发计划。需求变更之所以可怕，主要是因为变更影响的范围无法预估。需求确认后就进入为需求分解任务阶段。我们常用的管理软件禅道中这个过程就表现为“为需求分解任

话说有程序员的地方就有产品经理，而程序员+产品经理=世界上最遥远的距离。看看程序员和产品经理之间那些相爱相杀的日常吧！

对于我来讲，转型的原因是遇到瓶颈，选择产品是因为觉得能锻炼自己沟通、思考、决策、解决问题的能力等，另外还有一种说法，说产品经理是CEO的学前班。但这种认知也有局限性，实际上做CEO更多的还是销售和财务出身，互联网公司CEO做运营出身的也不少。因为目前产品同

注意，大家一定要找着这种感觉，这条通道，就是互联网+的世界，记住，你们是开发者，你们是县级开发者，省级开发者，将来会成为世界的明开发者。

在我看来，产品经理更应该是通才，在市场、设计、项目、管理、用户、统计、心理、技术等多方面均要有所涉猎，因此，持续学习成长成为产品经理的生活常态，而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径，其中，书籍又可以分为“术”、“道”、“IQ”、“EQ”

《启示录：打造用户喜爱的产品》刚看完这本书感觉有点乱，因为内容太多了，很难理出头绪，于是花了大概5个多小时的时间又把全书的脉络理了一遍，这个过程虽然很长，但“少就是多，慢就是快”的道理肯定会为付出的时间与精力带来回报的。“跑题好有一套啊！”例如对高保真原型

电商从业者，无法无视“淘宝”这个标杆的存在，本书可帮助大家做出更好的选择。愿意思考的人们，也可以从“淘宝”这个产品，或者说社会现象、经济现象里，找到每天都能体会到的那些变化的原因，从而想得更明白，活得更通透。本书细数淘宝成立十年来经历的重大变化、核心产品的

产品经理怎样设计好产品？有很多回答，我曾经见过好些执着于界面美观的产品经理，见过执着于梳理用户需求的产品经理，甚至听说过化身为“用户邮件/文档分析师”的产品经理。这三种不靠谱的产品经理中，第一种最不靠谱。产品经理最好懂技术，但是即便不懂技术，也绝不能化身成

同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能