我读《人人都是产品经理》-我要做产品经理

ZuoChiYu 2012-07-26

我读《人人都是产品经理》-我要做产品经理

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         以前一直没有产品经理的概念,给自己的个人发展规划也是暂时规划到项目经理的职位.现在正徘徊在项目经理的岗位..时间久了,也就开始给自己的发展方向再一次的进行规划..直到读这本书之前我都办法进行详细的规范,因为不知道下一步应该是什么? 

为什么么这么说? 

        以前一直以为项目经理做再往上发展的话就是老总呀,区域经理之类的,主要是负责高层的沟通,人力管理之类的,这个向上的路线本来就不太符合我个人的发展期望. 而这本书恰恰在合适的时机给我指出了一条路--产品经理!

什么是产品经理"

        产品经理(Product Manager),又称品牌经理(Brand Manager)。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。 

想做产品经理吗?那应该怎么样检查一下自己是否有潜力呢?

      第一步:确定自己真的想做产品。这一点非常关键!

      做产品的大前提是要喜欢做产品,不然将来你痛苦,团队痛苦,用户也痛苦。网络上那么多好玩的应用,是很有意思,通常自己想做产品的同学都会去大量尝试、注册各种各样的产品,去用,去玩,去想……如果你没有这个特点,那就真要好好想想了。

      你尤其需要进一步明确的是:你说自己喜欢产品,到底是喜欢做用户,还是喜欢做产品经理? 

    

      如何判断这一点呢?本书给的检验方法如下: 

      当你对一个产品感兴趣的时候,回想一下脑中萦绕的问题是站在用户的角度,还是站在产品经理的角度。通常,用户会去想怎么用这个产品,才能带给自己更大的好处,产生更大的效用;而产品经理则习惯于绕过表象,从背后看问题的本质,思考怎么设计这个产品才能更好地平衡用户目标与商业目标。

      第二部、确认自己是否有这方面的素质

        1、有没有激情,是否够机灵、好学,逻辑思维是否清晰,沟通表达是否顺畅等

        2、具有某种产品背景的人成为产品经理的几率会大些

        3、自己是否有组织团队的能力

           产品经理-在我看来就是升华版本的项目经理,在负责产品开发的基础上还要对产品的可服务性进行考虑.

           

      第三部、找到自己的位置

        想入行,就要首先明确自己现在的位置。得充分利用已有的知识结构、资源,找到一条最近的入行之路。

      第四部、给自己准备好入行的切入点

        1、是先在本职工作上找到与产品有关的事情做一些尝试,并且考虑先从产品经理周边的职位做起。好在产品经理的职责范围什么都涉及,这种事情总是能找到的。 

         

               举个例子:

                就拿我目前的个人状况来说,我是一个项目经理,但是我想做产品经理,但我该怎么样找切入点呢?难道直接向领导发邮件说"我要做产品经理?",或者跳槽找一个“产品经理”的岗位?可行吗?   

                那我该怎么做呢?在不影响目前项目进度的基础上,把自己放到产品经理的位置上去思考,多思考一下产品怎么样才能更好的平衡用户的目标和商业目标。

          

      第五步、你要去适应下面的变化

            1、最明显的变化是,从原来只需要接受别人的会议邀请,到整天给别人发送会议邀请。

            2、从原来的有事才去找人帮忙,转变为尽量去了解周边团队都在做什么,并施加影响

            3、产品经理不可能对某个产品从一而终,总有一天要离开它。慢慢意识到这一点的时候,就发现不能让产品少了自己就不行

            4、从领导设计转变成自主设计的思想,参与产品初期的战略规划,你不再仅仅是开发人员或者项目管理人员.

    第六步、产品经理需要长时间的积累。

            就像书中作者说的 -“一个网站,一个课程,一本图书”3个不同的积累过程沉淀成了《人人都是项目经理》这本书

产品经理应该具备的核心能力是什么?

        1、明确产品存在的价值

        2、数据分析和采集的能力

        3、理解用户的需求

            1、 理解用户,是产品经理最重要的素质之一

                从项目经理到产品经理,思想要有一个大幅度的跳跃,从以项目为中心转变成以客户为中心的思想.

            2、如何满足大部分用户的需求,你要明白应该优先照顾哪些用户,后考虑哪些用户,如何评估是否重要?

               伟大的需求分析师,可以无视用户想要的东西,去探究他内心真正的渴望,再给出更好的解决方案,或者说是用户真正需要的东西,这就是本节标的意思——我们存在的价值。

         4、理解满足用户需求的三种方式.         

             改变现状。是我们最常用的,去开发某种产品,但也是最笨的办法。 

             降低理想。不要忽视精神的力量,什么“打预防针” 、 “丑话说在前头”这类句子想必大家都经常听到。 

             转移需求。因为人类的注意力是有限的,所以引导用户去关注其他事物,他就会觉得这个差距没那么可憎了。我们也可以说,人的行为是需求驱动的,想改变人的行为,可以寻找更强烈的需求展现给他,而让他不再纠结于原来的需求。 

         5、创造需求

              苹果公司的乔布斯,可以说是创造需求的大师,但我不建议大家学,这是需要天赋的,但这份天赋非常值得保护,产品的进化和生物的进化一样,需要如基因突变一般的胡思乱想。而且,有不少人只看到了乔布斯的“不照着做” ,没有看到他之前“听用户的”过程。

         6、要有一个强大的承受能力和调节能力

             1、承受压力

                 活下来的永远是少数

             2、心急吃不了热豆腐

              

本书的优点:

    没有理论根据,也没有站在比较高的高度上看待问题,试读的2章通俗易懂,非常适合新手区学习。

 

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