社区电商最大单笔投资,闪电购融资2.67 亿要做什么

wangruoyuanaa 2016-08-06

社区电商最大单笔投资,闪电购融资2.67 亿要做什么

闪电购COO邬强强、CEO王永森

文/天下网商记者孙姗姗

8月8日,《天下网商》获知,社区电商平台“闪电购”已完成2.67 亿元人民币的 C 轮首轮融资,投资方包括阿里等,独家融资财务顾问为易凯。据了解,这笔融资也是今年以来国内社区电商领域最大力度的单笔投资。

闪电购CEO王永森进一步表示,从今年3月底开始正式接触到结束融资,前后历经近三个月。而除了资金投入之外,双方更看重彼此资源的合力输出,以及对未来便利店及零售业态的战略判断,旨在提高商业效率,改造、赋能线下零售体系。

闪电购成立于2014年,定位为“一小时社区电商”,基于LBS购买周边店铺商品,满足用户及时性需求。目前,合作便利店为数千家,平均客单价为50元,月购买频次为6-8次。2015年1月完成经纬中国和元璟资本千万美元A轮融资,2015年10月完成数千万美金B轮融资,由Hcapital、顺为基金领投,A轮投资人跟投。

“我们这个体系就在支撑整个城市的一小时城市终端网:仓储配送能力、货品结构以及线下线上运营能力,三位一体。”王永森总结。

早在今年5月上旬,闪电购COO邬强强在接受《天下网商》采访时就曾透露,闪电购正与包括B2B、手淘、口碑等多个阿里旗下平台合作。通过提供一套全渠道的零售解决方案,打通线上接单、线下收银,前端与平台流量对接,后端跟B2B供应链体系对接,用一体化的IT系统,解决从供应链到流量获取问题,联合线上线下做统一会员营销。

社区电商最大单笔投资,闪电购融资2.67 亿要做什么

手淘是双方合作的第一个业务单元。6月,手淘页面上线1小时便利店功能,普通消费者打开手机淘宝,就可以搜到家附近的合作小店。王永森表示,借助手淘的流量及大数据优势,通过线下门店线上化、供应链数据化,将帮助门店智能选品、选址,以提高坪效和商品动销。而这也为“未来便利店”模式的打造打下基础。

这只是开始。此前,闪电购尝试以深入全链条的重模式切入市场,流量获取、供应链、仓储配送全部自营。成为阿里O2O战略板块一员之后,闪电购保持独立运营,并获得阿里系其他平台的资源借势。王永森告诉《天下网商》,除了手淘、口碑等流量型平台,闪电购会将供应链业务对接至猫超、零售通、村淘等,并缩减仓储配送等重资产业务,对接至生活半径、点我达、蜂鸟配送等第三方平台,逐渐由自营转向开放平台模式。未来甚至还将向金融延伸。

闪电购则将深耕店铺、活动和商品深度运营,精准抓住年轻用户需求,放弃单纯追求订单量,提高商品品质把控和生命周期管理。王永森表示,闪电购将在今年年底进入二线城市,同时北、上、广、深、杭五个城市实现盈亏平衡,此外三年之内完成百城万店的目标。

在王永森看来,社区电商正进入竞争的下半场阶段,逐渐显现出两大趋势。1.线上线下一体化竞争。电商对传统产业的渗透,正演变为全渠道业务的竞争。2.两年厮杀之后,创业公司竞争的时代结束,接下去是生态之间的竞争。依托巨头流量、供应链和仓储的资源整合,看上去是不可逆的趋势。“行业演变的速度快过自身进化的速度,超出原来对于行业的判断。”他坦言。

同样为5月初,爱鲜蜂CEO张赢也曾向《天下网商》透露:“目前正处在D轮融资的紧密洽谈中。”由区域化到全国扩张,深耕供应链及基础服务的需求,让爱鲜蜂仍然极度渴求资本注入。

2016年4月中旬,京东集团旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并,成立新公司,通过整合双方的众包物流体系,试图用短距离送货的方式解决快消品电商化的问题。京东2016财年第一季度财报显示,京东到家O2O等业务仍为目前京东亏损的主要原因。

而就在一个月前,华润旗下华润创业联合基金战略投资美团-大众点评(以下简称“新美大”)。公开资料显示,除资金支持外,华润将入驻美团外卖,届时,用户可以通过美团、美团外卖与大众点评的App入口,购买华润旗下零售门店内的商品。于双方而言,增强供应链,实现品类互补。

传统便利店的商业模式亟待变革,大量便利店与丰富性、多样性的市场供需关系并不匹配。另一方面,在传统B2C电商的计划性需求基础上,年轻群体高频的及时性需求日益明显。因此,互联网怎么结合社区便利店创新,这条道路如何突破,这些命题在过去两年内被重复讨论,也是一大波创业公司飞蛾扑火,巨头间合纵连横、争相进入的原因。