Stevenlietou 2019-12-16
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通过更换不同的附属装置,挖掘机可以兼有推土机 、装载机、起重机等功能,对其他工程机械和人工均有一定替代性,65%-70%的土石方作业是由挖 掘机完成的。
时过境迁,对比前后两轮挖机行业的高潮期,其行业生态发生了本质性变化。
从行业层面表现来看:1)本轮复苏周期持续时间更久,且景气度仍在延续;2)吨位结构方面 向两头发展(小挖、大挖),中挖销售绝对量及品类占比均在萎缩;3)三一、徐工等国内龙 头企业领衔国产替代,国产品牌已然崛起。
从企业股价表现来看:本轮复苏周期整机龙头与零部件龙头α效应显著,高业绩支撑下三一 重工、恒立液压等企业超额收益明显。
探析原因,我们认为两轮上行周期差异化的表现主要系需求结构、客户结构及竞争生态不同所致:1)需求结构的变化影响行业韧性与产品吨位结构;2)客户结构的变化影响行业竞争格局 与长期行业有序发展;3)竞争生态的转变驱动龙头企业在市场竞争中强者恒强。
展望未来,挖机行业仍有望不俗表现,龙头企业α属性进一步凸显。政策托底&机器换人带来 的新增需求+国产机全球化加速带来的出口需求+使用寿命&环保趋严带来的更新需求,2020年 挖机行业有望保持个位数以上正增长,龙头企业则依靠创新驱动,建立更深的品牌护城河,蓄 力上行。
投资策略:聚焦龙头企业,坚定看好挖机板块核心标的,挖机龙头企业三一重工、挖机核心零 部件液压件龙头企业恒立液压、挖机属具破碎锤龙头艾迪精密。
价格战:
1、价格战驱动因素:1代理商的考核机制;2整个产业链利润率足够高,龙头企业有降价空间。
2、价格战的结果:剩者为王,强者恒强。 市场普遍认为价格战会导致企业利润率降低,而我们认为这个阶段价格战不可避免,不用过分 解读,对制造商来讲,是市占率与利润率的博弈、成本和服务的博弈,资金实力雄厚,研发创 新突出的大企业更容易突出重围,他们通过创新建立起品牌护城河,通过研发创新降低制造成 本,这才是战胜对手的制胜法宝,经过价格战洗牌后,行业格局更加优化,强者恒强,剩者为 王。
行业增长的持续性:
市场一直担心行业持续性,不愿意给龙头企业高估值。2019年股价上涨更多反应eps,而龙头 主机厂pe一直处于10倍左右。我们通过分析认为:未来挖机行业有望在高位保持平稳,不会出 现大起大落,2020年仍有望实现个位数字正增长,原因如下:
1、外资品牌和国产品牌错峰更新,更新需求不会大幅下滑。目前存量设备中,国二设备保有量 、污染物排放量均占比最高,未来是更新换代的主产品。
2、从历史数据来看,未来基建托底效应将会凸显,挖机新增需求有保障。复盘2004年以来房地 产投资和基建投资完成额同比增速,当房地产投资同比往下时,基建投资增速均同比往上。展 望未来,房地产投资增速韧性强,预计2020年基建投资增速回升加快,工程机械行业明年新增 需求有支撑。
3、出口需求仍不断创新高。2010年国内挖掘机出口占比仅1.7%,到2019年1-10月出口占比提升至 11%。近十年来,尽管不同年份有波动,但这个比例总体上稳中有升,而出口需求也是这一波 周期持续性超过以往任何阶段的主要原因之一。随着各大主机厂海外渠道布局完善,逐步进入 收获期,出口占比仍有望不断提升。
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(报告来源:方正证券)
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