高分考过PMP的5年技术人员，转岗产品经理，为什么被拦在门外？

01 做产品不是画原型写需求而已

研究生毕业进入通信行业做技术，5年时间做到现在技术管理岗，撩过客户、写过方案、推进过项目，算得上半个项目经理。

再加上自己对自己要求高，自学设计、高分考过PMP。但国企晋升天花板太低，看准互联网产品经理，打算转岗。

前期自学画原型、自学做需求分析。本来挺有信心的，想着自己学历不错、设计也不错、技术也扎实、管理也很OK。转岗产品算是比较有优势的。

谁知去求职碰了一鼻子灰，时常被问起：

“会技术、会设计，挺好的”
“那你对市场分析、竞品分析了解多少？”
“做过产品规划规划、设计开发、到落地吗”
“这其中的工作你了解哪些？”
“有没有过产品从0到1的流程吗？”
“你怎么理解产品经理的，要有哪些能力？”

不知道怎么回答，毕竟国企，虽然做了很多项目管理的事情，但是对互联网产品经理本身和其整体的工作内容及方法还是很陌生，也没法进行针对性地学习和提升……

02 分析自身优劣找到核心问题

针对吴洋这种情况，要想实现高效转岗或跳槽，先需要根据产品经理所需要的能力，对自身情况做一个分析。

顾问Kate小姐姐给到以下分析结果：（PS：想诊断自己产品能力的同学，添加后文Kate小姐姐，可获取免费1V1咨询）

优势在于：

懂设计也懂技术，无论是在产品设计、产品开发阶段都是非常有优势的！
做过销售和用户打交道，对于产品来说也天然优势，无论是在需求分析还是产品运营阶段，都会有非常大的帮助！
在国企锻炼的比较体系化的管理经验，对项目推进很有优势。

不足在于：

知识与方法缺乏，没有完整的专业产品知识体系以及相应的工作方法论。
实际工作经验缺乏，没有从0到1做过产品，在产品项目中实操过。

03 根据核心问题拆解解决路径

知识层面上产品知识与方法：

先搭建出一个完整的产品知识框架。梳理清楚产品的8大流程：用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代中，会涉及到哪些知识。

有哪些是之前工作中已经很熟练的，哪些是接触过但是还需要补足的，哪些是完全没有接触过的，针对性补足。

工作经验上产品实战经验：

用实际的作品说话，弥补工作经验上的不足。空口而谈没有说服性，所以至少需要有一个能拿出来的作品。

这里可以是之前和产品相关的项目，如果之前的没有相关的经验，则需要提前准备相应的作品。可以是一个“一份竞品分析、一份产品流程图、一份产品原型图、一份产品分析报告等等。但这些的前提是了解和经历过全流程，而不是拘泥于一个节点作品，毕竟真正的产品能力不是某一个单点，而是系统化的。

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要积累这些知识和经验，若时间允许，你可以自己慢慢去摸索、去试错，但学习的结果可能还是不系统。

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