一个产品经理人的自白！你懂的……盖继东自媒体

​​这几天跟做产品小伙伴们聊天，说现在产品真的不怎么好做，今天为大家说一下自己的对产品理解，希望能帮到大家，废话不多说，直接来干货吧。

1. 需求收集

产品经理主要工作是，需求迭代、日常运营、对外沟通。

具体分为：需求收集、产品设计、数据反馈、项目管理等，形成业务闭环。

需求收集：直接和用户接触，调研，电联等就是为了找出用户最精准的需求。

2. 需求评审

再来是需求评审，相信产品都经历过“批判大会”，那是比较“催人奋进”的会议，相信经历几次后，都会想避免再被各种问。

在多次被批判后，发现这是需要极其重视的会议，于是在会前都会把可能被问到的问题都罗列下来，演练一次，让其它人的问题没有“可乘之机”。

3. 竞品调研

看竞品的时候，刚开始大多会陷入功能中，照搬功能是行业常态。但作为产品经理，就算照搬，也要知道功能背后的用户、场景，为什么需要功能等等问题，要不然，就是浪费资源。

4. 原型文档

产品原型文档，是最终通过前三个阶段下来文字内容展现，是技术和产品沟通的桥梁，所以在写需求文档的时候一定要把产品需求表达清楚。

5. 产品设计

回归到产品本身，用户的需求变成哪些按钮、页面，也是日常中最费大脑的事情。

将需求可视化是一件不难的事情，熟悉原型图、流程图、泳道图之后，按照模板就能画出较易理解的文档。

如何嵌入到已有结构、用户习惯中。相信很多产品经理，都有过考虑不够全面，导致漏掉了相关模块，或影响了另一部分用户使用的案例。

6. 数据反馈

应该围绕业务建立模型，比如某段时间，销售联系多少人，成交多少人，运营数据，市场数据，销售数据等，根据这些数据我们改善我们产品，了解我们用户，因为数据不会说谎的，真正挖掘用户需求是什么。

7. 项目管理

如何让项目如期完成，这是项目管理人的关键KPI。

更多的还是使用项目管理软件，因为连自己的项目都不能高效管理起来，那何谈去把其他的业务线完善、高效？

8. 市场运营

主动参与运营是给自己增加的工作，想要把产品卖好，运营是离不开的一面。

时常想如何为公司创收、减支，也是不管何级的产品，都应该思考的，商业就应该追求利润。

9. 反思迭代

作为一个产品经理，要给自己一些独处反思时间和空间，要时刻提高自己认知边界，你的认知高度决定你的产品思维，也决定了你是否做出一个优秀的产品来，所以要不断的学习迭代思考，才是自己走上高峰的基石。

一个自媒体人盖继东的分享，希望对你有所启发，对你有所帮助，是我最大的价值……………​​​​