一个项目从立项到发布的流程

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本文主要从一个项目的立项到发布的整个流程，公司的相关角色的主要职责

各个角色说明

产品经理（BA）

+  接受销售、客户、领导的零散需求，把需求梳理成一个整体可以演示的方案，一般产品经理都用 Axure 这个工具，设计原型交互

+ 登录页面，有用户和密码框构成

+ 注册的用户名有字母，数字，长度等限制，这些也是有产品经理设计出来的

+ 所有的这些页面行为都是产品经理用 Axure 设计出来的

+ 编写需求文档

　　对原型页面的内容进行详细分解，告诉这个产品由多少个页面组成，每个页面组成由多少个元素（按钮，输入框）组成，页面列表怎么展示，点击链接跳转到哪里等等

下面是原型的设计

 设计（UI）

就是根据产品经理的原型设计，设计不同的 UI 页面，包括页面上的文字，配色等都是 UI 设计出来的

技术研发（RD）

根据产品经理的原型，需求文档，UI 的设计图，程序员通过编码的方式转化为可以使用的产品　　

测试（TE）

测试根据产品经理的原型设计和需求文档累编写使用例

　　测试用例就是测试工程师编写的测试步骤，比如输入有户名和密码，点击登录，跳转到了我的主页，测试用例是知道测试工程师对产品怎么测试，是测试工程师嘴核心的技能

　　测试用例编写后，有 BA、相关开发人员，项目经理，测试进行评审，知道大家一起评审通过

当程序员完成某个功能开发后，测试根据测试用例进行测试

缺陷的跟踪（BUG），根据测试用例测试功能，发现有缺陷，提 bug 到却下管理平台指派给研发工程师，研发解决bug后，有测试验证关闭bug

测试报告的输出，测试通过后，每个版本的测试报告，项目上线后的项目总结等

项目经理

整个项目的人员统筹安排

项目的风险评估

项目的进度把控