李嘉诚身边2亿年薪的“打工皇帝”，究竟是何方神圣？

李嘉诚的办公室有6部电话，分别通往员工、亲人等各处，但有一部电话，仅打给一个人，这个人叫霍建宁。

作为李嘉诚手下长江和记的第三把手，公司地位仅次于李嘉诚和李泽钜，他也被称为“打工皇帝”。

年薪破亿 超过继承人

被封为最强“打工皇帝”，很大的原因是因为，霍建宁真的很有钱。他曾多年蝉联香港上市公司打工皇帝薪资之最，光缴税就达几千万。

早在2006年的时候，他的年薪就已有1.3亿港元，碾压老板李嘉诚的长子李泽钜的年薪（8071万港元）。其总报酬在往后的8年内更是持续攀升，于2014年达到1.963亿港元。

李泽钜和霍建宁时常伴在李嘉诚左右

李嘉诚能有现在的成就，可以说离不开霍建宁的辅佐，霍建宁是李嘉诚的军师“诸葛亮”，李嘉诚的每一笔重大投资，都离不开霍建宁的身影。当然，李嘉诚也没有亏待霍建宁，霍建宁累计领了30亿港币的工资。

当然了，霍建宁能赚这么多钱自然是因为他的能力，那真是“能力改变命运”的真实写照了。

早年，霍建宁在董事会中的坐次，仅于末席

霍建宁出生于普通家庭教师家庭，曾先后在美国和澳大利亚留学持有文学学士学位以及多国会计师资格。1979年留学归来后，到了李嘉诚的长江实业集团担任会计主任。那年，霍建宁不过27岁。

李嘉诚当年慧眼独具，霍建宁那独特的商业天赋很快受到赏识。在霍建宁加盟公司后的短短8年内，李嘉诚就将其从会计破格升任长江实业董事副经理，称为李嘉诚的左膀右臂。而那时，霍建宁只有35岁。

千亿卖橙

霍建宁用14年时间，成为李嘉诚手下第一人，实力是不容置疑的，他最经典的案例，一笔投资就赚了1500亿。

李嘉诚很早就看中了通讯领域，但在1994年，李嘉诚的通讯生意并不怎么好，早期投资的第一代通讯公司Rabbit处于半死不活的状态，霍建宁和李嘉诚一商量，决定关了Rabbit，投资新一代的通讯公司。

这个担子就落到了霍建宁的身上，1994年，李嘉诚收购了只有300万用户的通讯公司Orange，霍建宁带着团队，只用了4年时间，用户数就增长到了3500万，成为欧洲第三大通讯公司。

公司上市后，股价更是一路飘红，成为英国股票市场的牛股。

这样发展下去，Orange赚个一两百亿港元也是没什么问题，毕竟当时投入也就100亿港币，但当时欧洲的两大通讯巨头英国沃达丰德国曼内斯曼正在争市场，作为老三，这样下去肯定被两家啃的骨头都不剩，霍建宁想了想，这里面大有文章可做，跑去跟李嘉诚一商量，决定卖了公司。

但卖公司也有技巧，Orange虽然是老三，但无论两大巨头谁收购后，都能成为老大。霍建宁没有主动去找那两大巨头，而是放出风声，让他们过来找自己谈，掌握主动权。

风声放出没多久，两家巨头都找上了门，最后经过谈判，曼内斯曼以1130亿港元的价格收购Orange 44.81%的股份。仅这一笔买卖，李嘉诚就赚了1000亿港币。

就在李嘉诚还在偷偷高兴的的时候，又飞来一笔意外之财，这笔买卖又多赚了500亿。

原来，曼内斯曼收购Orange后，英国的沃达丰咽很不爽，本国的公司竟然被别国的收购了，这不是打脸么？于是，2000年2月，沃达丰出资近2000亿美元，直接把曼内斯曼给合并了。

而当时曼内斯曼支付给李嘉诚的资金里面有股票，经过这次收购，大幅溢价，李嘉诚直接多赚了500亿港币。和黄股价在2000年劲升87%，创出144港元的历史新高，成为这场并购战的大赢家。这一战打得可谓是相当漂亮，结合之前几桩大单的出色表现，直接将霍建宁扶上了和黄的核心位置。

才华+忠心 成就“打工皇帝”

如此有才华和魄力的霍建宁难道没有离开李嘉诚，自创公司的想法吗？当然是有的。

当年他刚加入长实担任会计主任，3年后曾辞职创业，和朋友共开会计师行。然而这段插曲并没有持续很久，不久后他就重回长实怀抱，并且再无动摇，一路青云直上。

他懂得李嘉诚的心思，也愿意为李嘉诚挡箭。

炮轰反驳

2002年，李嘉诚旗下的百佳超市率先调低猪肉售价，肉商炮轰李嘉诚垄断市场，他第一时间站出来反驳。

不顾身份狂轰胡应湘

2002年8月份，香港地产发展商合和集团主席胡应湘向特区政府重提兴建港珠澳大桥，除连接香港大屿山与珠海及澳门外，并有货柜码头，令香港发展为南中国的物流中心。

胡的建议在当年得到新鸿基地产、九仓和信德等大地产商的支持。但由于大桥项目对和黄雄霸港口业务构成威胁，遭到李嘉诚的极力反对。

护主心切的霍建宁不顾身份狂轰胡应湘，身在意大利的他甚至以电话会议召开记者会：“胡先生提出要兴建大桥，他赚到钱，我会恭喜他。不过，请你别影响到别人，这会害死人的。”

不仅如此，霍建宁还能适时满足老板的需求。

在李嘉诚面前，霍建宁永远是恭恭敬敬，言听计从。据认识霍的朋友说，“即使递电话给老板，他也会双手奉上”。而李嘉诚每次说什么，霍建宁都会记在心里。

某香港资深财经记者向《凤凰周刊》举例称：2005年8月，李嘉诚在和黄中期业绩发布会上一时豪言，声称集团的全球3G客户人数“在45天内一定可以突破1000万。”到了第45天，和黄果然对外宣布全球3G客户人数突破1000万，“

霍建宁深知李嘉诚每天工作忙碌，很少时间陪李家大小公子，1990年代初，当李嘉诚长子李泽钜在加拿大温哥华搞“万博豪园”项目，而次子李泽楷亦在加时，霍即飞去加拿大，分别陪两位“太子”滑雪。

媒体评价说：“霍建宁的确不简单，很懂如何尽量满足老板的要求。”

从会计主任到香港首富最信任的大管家，霍建宁的每一步都走得充满智慧与胆识，还有一颗坚定不移的决心。他知道自己的长处，更知道在什么样的舞台能够发挥自己的长处，所以他宁愿不做老板，而是选择了李嘉诚。

知人善用的李嘉诚给了他足够的信任和空间，而霍建宁也在其中一步步参与成就了和黄今日的辉煌。没有霍建宁的智慧经营，李嘉诚的商业帝国难有今天的辉煌；没有李嘉诚缔造的舞台，霍建宁无论如何也跳不出如此炫目的“舞蹈”。

他们是最好的老板和员工搭档，这应该成为所有老板和员工学习的典范。霍建宁用收入、更用行动证明了一句至理名言:

“每一个凡人，其实都可以成为伟大的禹。”