bbf00 2020-06-28
美国某电信运营商,主营国际国内电话服务、互联网业务、通信网络资源及设施服务等。凭借强大的综合实力,该公司已连续多年入围世界500强。
近年来,随着行业竞争日趋激烈,该公司开始谋求转型,以降低运营成本,提高业务效率。
为了改善客户体验,提高客户满意度,公司成立了专业的RPA技术团队,在客服、财务、售后等业务中部署了RPA。
实施RPA前
1、员工每天都要跨系统手动搜寻并处理客户的投诉订单,耗时费力。
2、人工操作可能出现遗漏,投诉处理不及时,客户满意度低。
实施RPA后
1、 RPA自动从CRM和邮件系统中提取客户反馈,并对信息内容进行分类,再根据客户设定,RPA将反馈信息汇总生成数据报表发送给员工审核。
2、员工审核后,由RPA向客户发送反馈邮件,并实时跟踪反馈动态。
实施RPA前
1、收到订单后,员工要手动录入相关信息并开立发票,通过邮件发送给客户。
2、手动开票耗时长,业务量大时,员工可能因疲劳导致数据录入错误。
实施RPA后
1、RPA自动为客户生成电子发票,并发送至客户的电子邮箱。若客户有纸质发票需求,RPA会将发票信息发送至打印机。遇到有争议的发票,RPA则自动将信息转由人工处理。