产品管理流程梳理

deadgrape 2020-07-05

产品管理流程:
--产品机会和原则
01.产品机会(淘汰馊主意、评估产品价值和规模);
02.产品探索(定义正确的产品,验证需求和方案);
03.产品原则(明确信仰和价值,正确决策和取舍);

--产品调研和评审
04.特约用户(洞察需求、赢得推荐、构思创意);
05.市场调研(作为依据和参考,修补产品不足);
06.产品评审(决策战略和资源,评审机会和成本);

--产品原型和体验
07.人物角色(用户画像,筛选功能,排定优先级);
08.产品原型(用户交互,静态数据,建立版本);
09.用户体验(尽早验证,以往习惯,连贯体验);

--最小可行产品
10.基本产品(有价值、可用性、可行性,不能消减为止);
11.产品验证(确保技术可行、用户易用、用户喜欢);
12.原型测试(物色测试者、测试和修改原型、欣赏价值);

--产品迭代升级
13.产品改进(提升关键指标、页面访问量和活跃用户注册量等);
14.平滑部署(发布并行版本、分区域部署、保护对产品的信任);
15.快速响应(上线几天到一周,快速解决、发布补丁、可量化指标)。

产品管理流程梳理

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