敏捷开发团队的那些事儿

【51CTO独家特稿】敏捷开发正在被越来越多的人所接受，从敏捷宣言诞生到现在，敏捷开发理念已经逐步的渗透在在各个行业中。在软件开发领域，敏捷更是成为一种主流的开发模式。

传统开发团队如何转型？

目前有越来越多的开发者开始使用并喜欢敏捷，也有越来越多的企业开始尝试并运用敏捷，那么针对敏捷开发，传统的开发团队如何转型呢？Martin Fowler先生表示，敏捷开发是一种理念，这样一种理念并不能够用一言一语来说明。

传统的开发团队想要转型，首先要在思想上接受敏捷开发，“团队需要认清自己，接受改变”，Martin Fowler如是说。的确，这样一种改变并不是简简单单就能够完成，从某种程度上说，这种向敏捷的转变，也是一种提高。

想要做到敏捷开发，每个团队都要经历这样一个转型期，问题大多也都出现于此。当然，就如Martin Fowler所说，并不是有一个单一的药方就能把一个复杂问题解决，也许更没有一个通用的方法，让团队顺利的完成转型。解铃还需系铃人，转型期的问题，还需要每个团队根据自身的不同，找出合理有效的解决方法。

优秀的敏捷开发团队

有人说，敏捷开发并不适用于水平一般的程序员或团队，那么优秀的敏捷开发团队到底会是什么样的呢？Martin Fowler给出了自己的答案：可能最重要的度量就是这个团队能够快速地、经常地发布软件，而且应该能够比较高质量的发布软件，开发人员能够把代码放到系统当中而不至于出现问题，这些都是高质量的敏捷团队。

当然，除了高效、有质量的发布软件外，开放也是一个优秀的敏捷团队应有的“素质”。同时，一个优秀的敏捷团队，要有专注于敏捷的思想，更要有一种对敏捷开发的兴趣。