我们再次翻看乐视网财报 贾跃亭的乐视到底多缺钱？

来源：http://weibo.com/wowjiemian?zw=tech陈菲遐

在平静了两个月后，乐视的新闻再次卷土重来。这次主题依然是缺钱，但对象却由外部人变成了曾经的“兄弟”，易到用车创始人周航。

4月17日下午，易到前CEO周航发表公开声明，称易到“确实存在着资金问题，而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿”，矛头直指乐视控股及CEO贾跃亭。乐视控股4月17日当晚联合易到紧急发表了声明，声明中表示，周航所说的“挪用13亿”，实际上是2016年11月，在易到单独贷款困难的情况下，乐视控股抵押了乐视大厦，以汽车生态内的易到为主体贷款14亿元。其中，1亿元用于易到，13亿元用于乐视汽车生态。

这次的隔空对“撕”从侧面再次传递出一个信号，乐视控股对于下属控股子公司资金挪用的可能性。

早在融创中国160亿元投资乐视时，孙宏斌就特别提到过，在介入之后会对乐视控股资金挪用的问题加以关注，做到各板块的财务独立融资，独立核算。时至今日，在周航开炮之际，这句“不经意”的约束条款，反而证明了孙宏斌或早已知晓乐视控股内部的情况。

退一步思考，如果乐视控股没有挪用各板块的资金，各板块有能力独自发展么？

这里需要提及一点，被声称挪用资金的是乐视控股，而并非上市公司乐视网（300104.SZ）。相反，乐视网的财务数据出奇的“漂亮”。乐视网2016年业绩快报显示，公司2016年营业收入218.3亿元，同比增长67%；净利润7.65亿元，同比增长33%。现金流量表方面，每季度现金净额都相对平稳，并无资金“窟窿”的情况发生。2016年，乐视网更是成为了乐视控股的“提款机”。2016年8月，乐视网用定向增发的方式，以45元/股的金额募集到资金48亿元，其累计通过定向增发以及债券的形式共募集了92.88亿元（图一）；2016Q3季报显示，乐视网当期增加银行短期借款12.5亿元，新增长期借款19.4亿元。自2010年上市以来，共累计增加长期以及短期借款51.9亿元（图二）。乐视网通过直接以及间接的方式共募集到资金144.8亿元。

而这还只是冰山一角，乐视网股权质押获得的资金更多。自2013年起，贾跃亭以及贾跃芳姐弟已经陆续有过38笔股权质押。界面新闻根据70%的质押率以及80%的平仓线估算，通过股权质押已经累计获得金额311亿元。而质押的对象，无疑是上市公司乐视网的股票。

至此，六年间贾跃亭通过上市公司已经获得融资455.8亿元（144.8亿元+311亿元）。而上市公司六年间累计对外投资现金流出仅为145亿元。

乐视网内的公司，仅仅是乐视控股诸多控股公司中的一小部分。贾跃亭一再强调，需要将乐视的七大生态分割开来看。三大板块分为：上市公司（超级电视、花儿影视）、非上市公司（乐视金融、超级手机、乐视体育、乐视影业）以及汽车生态（乐视汽车）。上市公司没有耗费太多的资金，但是非上市公司部分却有好几个无底洞等着被填。

首先是乐视体育。在2016年通过B轮成功融资80亿元之后则再无后续，但业务方面却在不断烧钱。从乐视体育支付给体奥动力的12.5亿元中超版权，再到2016至2018英超赛季2亿美元（约合13.6亿元人民币）的转播费，以及NBA2016至2021年赛季香港地区独家转播权1亿美金（约合6.8亿元人民币），乐视体育的自身尚难以自保。

其次是乐视手机业务。截至2016年底，乐视手机出货量为2000万台。乐2、乐2Pro和乐Max2三款产品，售价分别为1099元，1499元以及2099元起。按照乐视所言硬件免费补贴政策，乐视手机平均成本价以800元为标准，800元*2000万台=160亿元。过去两年，乐视手机投入成本在百亿元左右。但是与之对应，乐视手机的融资情况却鲜少爆出，最近的是2015年A轮融到5.3亿美元（约合36亿元人民币）。这对于手机百亿的投资规模而言，实在是杯水车薪。因此乐视手机最先爆出资金流的问题也并不让人奇怪。此外，为了缓解供应链压力，最近乐视控股采取了“债主变股东利益捆绑模式”来挽救乐视手机。如果没有其他的资金来源，乐视手机着实难以生存。

另外最大的窟窿就是乐视汽车了。贾跃亭对于乐视汽车的投资比例一直模棱两可，但不可否认的是，汽车的制造一定是耗资巨大的固定资产投资。以上汽集团（600104.SH）为例，其2010年自主品牌乘用车投资项目，募集金额60亿元；2017年新能源汽车新产品项目募集金额40亿元。并且上汽集团每年新增机器设备约80亿元。可以说，如果一个新项目的成立，从机器设备到研发流程，所耗费的金额都接近百亿。虽然乐视网造车冠以了不少互联网思维，但是归根结底，汽车还是从流水线上生产出来，最终固定资产的投资肯定不会少。乐视汽车首轮融资10.8亿美元（约合73亿元人民币）。但在造车面前，这并不是一个多充足的数字，同样急需资金。

可以说，乐视控股旗下每个项目都做不到自我覆盖，在“蒙眼狂奔”的过程中，不得不“拆东墙补西墙”。