zhaijunfeng 2019-10-24
在万众创新和大众创业的政策支持下,我国掀起了一波又一波的创业高潮,无数小伙伴投身到创业大军中。但是创业就好比千军万马过独木桥,同一个产业类型里,往往只容得下几家企业,其余同质化的企业统统都面临着被市场淘汰的厄运。
除了因为实力孱弱被市场淘汰,初创企业还面临着人员流失的问题。不仅合作伙伴看不到盈利会选择撤出,有很多实力不俗的员工也会由于公司不稳定而选择离开。如何保障公司架构的稳定性是许多创业公司的头等难题。
创业者的纠结(©百度图片)
其实这种状况的出现,往往是因为创业老板缺乏领导力。创业老板的领导力就是号召力,没有号召力何谈留下人才。阿里巴巴十八罗汉里,许多人创业初期的经济状况都是优于马云的,正是马云的领袖气质才让他们愿意留下来共进退,这就是领导力的作用。
关于领导力,很多创业者容易把管理能力和领导能力混为一谈。表面上管理的井井有条的公司,员工却各怀鬼胎,时刻准备着跳槽。只有用领导力抓住了员工的心,才能让公司真正的稳下来。然而,很多的创业者都是频于管理而缺乏领导。
领导者必须高瞻远瞩(©百度图片)
通俗地来说,“管理是管理实务,领导是领导人心”。管理者需要制定目标,并带领团队按着既定的目标出发。而领导者应当看透变化的趋势,指明团队前行的方向,并且能够最大程度的激发相关人员的积极性。
管理者应当注重效率,而领导者应当注重效果。管理者是把事情做正确即可,而领导者需要带领大家做正确的事。管理者发挥的是职位赋予他的管理权,如命令和惩罚等。领导者需要发挥的是个人的人格权力,比如对下级的关爱和提点。我们认为,管理者创造秩序,而领导者产生变革。
创业哪有一帆风顺(©百度图片)
好的领导力,必然是会赋能的领导力。创业老板们需要激发员工各自的潜能,并通过员工潜能的释放,改变公司现有的能量场域。很多公司,都没能够把公司员工的能量最大化,也没有找到赋能员工的方法。
领导力是创业老板所必须具备的软实力,是任何一家公司的不可或缺的。如何培养我们创业老板的领导力呢?别着急,我们BBC领导力平台为您提供全方位的指导。
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