厦门Y0 2019-10-29
近年来,互联网行业的从产品经理水涨船高,越来越值钱,也有很多人转型做产品经理,那么一个优秀的产品经理,要具备很多的能力和素质要能创新开发出好的产品,如果你想转型成功,不如学学以下的技巧:
摄图网_500101681_wx.jpg
可以参考我们伟大的产品经理马化腾小马哥讲的七个维度,这个是基于互联网产品经理的要求,传统行业会有区别,不过现在都是互联网+时代,用这个标准会更严格:
1、需求是产品的根基。没有用户需求,一切产品是空谈。
2、速度,意指互联网产品需要互联网的开发迭代速度。否则将落后于人。
3、灵活度,产品不能太死,否则会丧失因需求而改变的活力。
4、冗余度,产品应该让消费者、用户来体验,决定哪些有用。
5、开放协作度,应该是指生态圈一层次的,如安科网讯、腾讯微博的开放平台。
6、创新度,指产品的新颖程度,如何创造性地满足了用户的需求。
7、进化度,好的产品应该是可以持续进化的,不是一次性用品。能为公司带来持续性的利润的。
摄图网_500628783_wx.jpg
二、产品经理需要具备的三个方面能力:视野、逻辑性、执行力。
视野,影响着你对产品发展方向的判断,你可以多接触行业资讯、行业牛人、学习行业优秀产品。逻辑性,影响着你对产品的把控能力。很多时候,做产品的逻辑性是缺失的。
比如,这是甲方的需求、这是老板的需求、这是竞品的功能、这段时间没什么做的随便做点。产品经理自己反而没了主心骨。执行力,决定了结果。执行力不单单是产品经理自身的执行力,而是你所带的团队的执行力,研发不给力、运维不给力,产品经理也只能望天。
三、再看产品经理成长环境在小公司,做产品往往是老板一个人拍板,这种拍板又可能来自老板的非理性选择结果。
比如说突然有人想投钱了,或者是他恰好在哪儿听到某个产品觉得很好。
所以,如果老板是一个很厉害很有眼界的创业者,也很有格局,那做产品就是有希望的,大公司也是从厉害的小公司发展起来的嘛,参考京东。反之,如果老板只是一个重视短期利益的人,有可能最终能做的产品只能是客户定制的或者模仿别人的东西。
不仅产品经理能力受到局限,思路受到局限,连做出的产品也会受局限。
摄图网_500102872_wx.jpg
而比较大的公司,会有产品部、研发部、运维部、设计部等等,部门设置会比较很齐全,每个人的职责也很明确。项目管理流程比较规范,领导层也比较能站在行业的高度,先看什么样的产品能满足市场的需求,并对产品人员有正确的战略指导。
工作中接触的人越多,能从别人身上摄取知识的机会也越多,当然进步的动力也会更大。所以优秀的产品经理大部分都需要大公司的大产品运营经验。
要让自己更有竞争力,以上的因素都是需要考虑的。
首先选择好方向,你想要成为什么行业的什么类型的产品经理,而且是你很想做,愿意努力的;
其次死磕专业能力,先啃专业书籍,再研究同类竞争产品(自己先用)和用户需求,三-六个月的时间下点苦功夫,能研究个大概了。
再次,提升综合能力,选好工作环境,这条路会比较长,需要你的信心恒心。
了解更多女性职业规划秘笈,当当网购买《活出精彩-妈妈的职业规划就应该这样做》
我是白小白、专注职场女性生涯咨询,欢迎转发评论点赞。