创业，不能兼职（22）—程序员会因为技术问题，要求砍掉需求

人都有一些本能的逃避压力、逃避困难的心理倾向。

这些逃避往往是彼此一环环相扣。

程序员们遇到技术问题有逃避困难的本能。而做产品的人遇到程序员逃避的时候，又会有另外一种逃避的冲动——换人。

程序员有时是真有本能的避开自己不会做的技术难点的心理。即使，这个难点其实只是自己的难点，对很多其他人来说，可能已经是通用的东西了。先前以为这是个别的现象，现在发现可能是许多人的本能。原因，可能在于，他们过于把一件事情，当做任务，缺少从中主动自我提升的意识。不是真的在意用户体验，想做出个好东西，牛b的东西，而是想完成一件任务。

最让产品经理头疼的问题大约是，一个问题，你知道绝对能解决，你问谁，谁也都说能解决，只有你自己的程序员们斩钉截铁地说，不能。而最最让人觉得头疼且好气又好笑的是，程序员们因为自己的不会，不能时，要求砍需求。说这个需求没必要，那个需求是多余的，。。。

我遇到过的例子是，我把这项目当做全新的，和某程序员说起，提到要实现某些在他觉得是难题的功能，他就建议放弃，说自己做不出来，然后又说，这几个需求根本是多余的。我要是之前从没做过呢，又只有这一个程序员做开发时，可能就会真的有点犹豫。现在，其实，提到的这些功能，我是之前已经都做出来过的，只是想把之前没想清楚，解决的不好的问题重新解决，把以前做过的部分的界面做好看点，交互体验做cool一点。

而这许多已经解决的问题，对另外一个人是难题时，在他不知道你已经做过的时候，他会想到的是砍掉。比如，我做旅行网站，竟然被提议过砍掉交通这块，就是因为，交通那块，有些难表达。。。。

这样的事情，在和之前的程序员交流时也遇到过，有的需求，也是开始说完全不能实现，要砍掉，最后，坚持下，还是能做出来。只是花了一些时间。由此可以判断，当技术人员提出砍需求的时候，产品经理一定要想想，是因为，自己对产品需求判断本身错了，还是，只是因为技术人员本身的一些问题。

我现在不断提醒自己，自己旅行了多年，自己是各种旅行网站的资深用户，我现在要做的就是一个首先满足自己，以及我所熟悉的一个群体或者说，所有人群在某个方面的需求的产品。对从不旅行，又不用旅行网站的人要求砍掉的需求，一定要慎重。

真正对需求的讨论是可以的；迅速做出来，看真正用户的反馈是可以的；不做出来，就去直接砍掉它们，又怎么能判断是还是不是？在我自己，关键是，需求已经是分了阶段，目前一个小阶段的需求，不做通透，还要随便砍，基本就完全失去了意义了。

那些长久分析提炼后提出的需求，包括那些细致的情景下的各种满足，其实是对产品最重要的，是真正能体现这个产品的价值的。再炫的技术，没有真正的落到实处的应用，都是没用的。

任何事物都是双方的。技术人员要避免因为自己的能力问题，随意提议砍掉需求；做产品的，应该多和技术沟通，让他们更理解那些需求的必要性。允许技术人员花一些时间解决他之前没遇到过的问题，只要他能和你达成共识，他愿意承认满足这个需求是对产品有好处的，他愿意去面对问题解决问题。

对创业团队，要求速度时，可能还是应该找和你对产品的要求相适应的技术水平的人比较好，过于缺乏经验的，再加上工作态度问题，可能对整个事情进展就会有很大影响。

在我，现在的主要工作是，继续寻技术人员。