搜狐调内容组织架构:樊功臣任编委会主任 成立内容获取中心

安科网讯 1月12日消息，今日上午有传闻称，搜狐媒体内容组织架构于11日下午进行了调整：改革编委会，樊功臣兼任编委会主任；成立原创中心，原新闻中心、财经中心、体育中心、军事历史中心、文化时尚中心、科技、健康、新闻视频的原创账号和编辑团队转至原创中心；成立内容获取中心，原媒体平台垂直自媒体运营、地方自媒体运营，以及原媒体合作部将转至内容获取中心；成立双微运营中心，打造搜狐新媒体矩阵。

搜狐方面对此回应称消息属实。

另外，1月10日，前搜狐总编辑陈朝华已正式从搜狐离职，1月11日出任360公司副总裁、北京时间联席总裁。

资料显示，樊功臣现任搜狐副总裁，目前负责搜狐媒体产品技术及资讯平台。樊功臣于1998年-2006年期间服务于搜狐公司，先后负责新闻、社区等，并于2008年重返搜狐担任搜狗产品运营总监、媒体产品技术总监等。樊功臣1998年毕业于北京大学，获得经济学士学位和法学学士学位。

1月7日，樊功臣出席会议时曾表示，2017年搜狐将通过开放平台给自媒体人营造流量、粉丝、经济三大生态。把内容推荐位置让给自媒体人和媒体合作伙伴，让自媒体在搜狐得到品牌升华、用户信赖以及收入的规模化增长。“到2016年年中搜狐才开始真正地决定，从传统的门户新闻平台转向一个共生共融的开放平台。我们不再是以自己生产、人工编辑作为我们的门户的主要的定位。”

早前，有传闻称搜狐将逐渐撤除内容部并不再设置编辑岗位。搜狐方面表示，搜狐不会裁撤内容编辑部，搜狐新闻编辑流不是减弱，而是要加强；搜狐正在加强新闻编辑流内容选择的水平功力和价值观，进行内容部管理结构调整，对新闻编辑的职责进行重新定位。

近来樊功臣也回应称，搜狐要取消内容部不完全正确。“说我们要裁掉编辑，我们定义的‘编辑’是什么样的呢？是那些复制粘贴，那些人工排版的编辑。都什么年代了，我们天天在讲大数据、人工智能的时候，搜狐在那边两耳不闻窗外事。2016年我们经历了很长时间的动荡和思考，作为一个20年的媒体平台、门户，这次的变化也是不太艺术，希望2017年能够有变化。我们希望做一个平台，但我们这中间有‘媒体’两个字。”

另外他也表示，一个媒体平台想做好的话要做三件事，第一是流量，第二一定要有粉丝，第三是一定要有健康的经济生态。“没有社交，所有的媒体都是伪命题。”他提到，2017年搜狐会做好评论系统，并会在会在3月推出付费新产品，通过知识付费解决一部分商业经济生态。(谭宵寒)

　　以下为内部邮件全文：

各位同仁：

为提升搜狐内容编辑流选择水平，增强搜狐原创能力，顺应移动互联网和大数据时代的要求，经公司领导批准，现对组织架构做如下调整：

1、 改革编委会，作为搜狐大脑，樊功臣兼任编委会主任。

将新闻中心、财经中心、体育中心、军事历史中心、文化时尚中心的总编室团队转至编委会。编委会作为搜狐媒体的大脑，将为用户提供有思想、快乐享受的新闻资讯。

2、 成立原创中心，由晏成负责全面管理，向樊功臣直接汇报。

原新闻中心、财经中心、体育中心、军事历史中心、文化时尚中心、科技、健康、新闻视频的原创账号和编辑团队转至原创中心。

原创中心将负责生产有搜狐价值观的多媒体形态的原创优质内容。

3、 成立内容营销中心，直接对接销售部门，由晏成负责全面管理，向樊功臣直接汇报。

内容营销中心将对接销售部门。通过整合搜狐媒体资源，与销售部分一起创新营销模式，取得最终商业回报。

4、 成立内容获取中心，原媒体平台垂直自媒体运营、地方自媒体运营，以及原媒体合作部将转至内容获取中心，由李田田负责全面管理，向樊功臣直接汇报。

内容获取中心负责全网内容发现、获取工作，为用户提供多元化的优质内容。

5、 成立双微运营中心，由李田田负责全面管理，向樊功臣直接汇报。

双微运营中心将通过搜狐新媒体矩阵的打造，实现优质内容的输出及用户转化。