开发管理 CheckLists(10) -敏捷开发框架SCRUM内容

本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,

通过本文你可以检测一下

1、你们的SCRUM项目中各个角色是否合格，

2、SCRUM上面需要的会议是否有遗留,会议过程是否正确

3、项目的输出是否正确.

一、SCRUM职能：

1、产品所有者

(1)、定义所有产品功能

(2)、决定产品发布的内容以及日期

(3)、对产品的投入产出负责

(4)、根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序

(5)、合理的调整产品功能和迭代顺序

(6)、认同或者拒绝迭代的交付

2、ScrumMaster

(1)、对项目的直接管理

(2)、领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值

(3)、排除团队遇到的困难

(4)、确保团队的胜任其工作，并保持高效的生产率

(5)、使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力

(6)、保护团队不受到外来无端影响

3、团队

(1)、经典团队拥有5-9人

(2)、团队成员都是是多面手:

(3)、程序员,测试员,用户经验设计,等等.

(4)、团队成员都全职工作

(5)、特殊职能可以例外(例如,数据库管理员)

(6)、团队自我组织和管理

(7)、团队关系在一个迭代中应该是固定的，个人的职能可以在新迭代开始时发生调整

      (点击下面选项进入链接)

1、全员会议

2、评估会议

3、Sprint计划会议1

4、Sprint计划会议2

5、Scrum每日例会

6、Sprint评审会议

7、Sprint回顾会议

三、SCRUM产出:

1、产品backlog

2、需求

3、项目中待完成的工作列表

4、理想的是每一个待完成的工作都将对客户和用户产生价值

5、产品所有者将对这个列表进行优先级排序

6、每个迭代开始前优先级的排序工作还需要再度修正

7、迭代backlog

8、燃尽图

产品燃尽图样例

四、SCRUM特点

1.简单开发流程

2.需求迅速变化下迭代、增量开发开发系统的产品

3.控制由利益和需求冲突变得混乱的流程

4.改善交流，优化合作

5.检测产品开发和生产过程中障碍并且除去障碍

6.设计流程的总结

7.最大化生产率

8.能让每个参与者发挥最佳水平,并且为贡献感到自豪和骄傲

不同于传统开发模式:

最显著的特点是:响应频繁的需求变更

五、适用场景:

1.重量级导致开发环节复杂

2.面向职责、面向任务的各司其职导致流程衔接不畅，项目进度掌控困难

3.上面2个情况所产生的项目周期过长

六、Scrum原理

1.目标驱动、统一的软件交付目标下组织团队

2.Scrum团队做出的评估计划甚至是设计、开发、测试

3.项目基本开发属性：周期+质量(如果Bug数为B,周期为T,那么尽可能的减少T*B)

关键词:

Sprint:项目中若干小的迭代周期中的一个

Backlog:按照商业价值排序的需求列表(每一项为userStory)----PM(PO)负责产出

SprintBackLog:Sprint经过回忆分析，讨论，估算得到的backlog

Issue:议题

其余活动

DoubleCheck:交叉检查项目制品是否达到要求(例如分析文档，核心代码等)

CheckList:总结经验教训、作为后续项目的检查项(ScrumMaster,ScrumTeam)

TechShow:技术交流(必须为短时间并且高频率的)(ScrumTeam)

守门员:为团队创造安静条件,增加对项目的Focus程度.(ScrumTeam)

单元测试:测试优先保证代码质量(ScrumTeam)

结对编程(PP):提高设计和代码质量,人员的经验共享和加强合作(ScrumTeam)