不要轻易说自己是做社交电商的，你“玩不起”

​​社交电商是一个新式商业模式，也是一种闭环模式，它是人与人之间的信任，是作者与粉丝之间的共鸣，已人为核心的创意模式，和传统的商业模式正好相反，传统模式已产品为核心，社交模式已人为核心，讲究资源共享，信息互补。

就拿抖音、微视、来说，快手比起短视频更接近社群，基本上你来了快手一段时间，都会结交到一些志同道合的朋友，这一点以“看”为主的抖音微视就做不到了，微视抖音的粉丝粘性特别低，转化率也是一塌糊涂，很多人被抖音微视用户数据表面现象所迷惑，认为抖音微视用户比快手多，大数据分析快手甩抖音微视好几条街，这也说明了马化腾肯入股快手的原因，而对于抖音他则直接重金砸微视，妄图跟抖音瓜分流量。

目前我们接触的内容基本为传统电商模式，只是玩法不一样，我们离社交电商核心的操作模式和商业模式太远，只是一种基本概念而已，马化腾的电商梦从未停止过，马云的社交梦从未停止过，可结果呢？都是半壁江山，谁的梦都没实现，除非他们联姻（那是不可能的）并不是他们没技术没钱，而是他们的眼光太过于超前，且“不具备”用户思维。

雷军就不一样了，他粉丝粘性特别高，粉丝时刻有带入感，参与感，互联网时代的用户需要引导和培养。

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