小饭桌 2017-11-30
近日,全球知名餐饮巨头麦当劳在经过一年多的审慎考察之后,最终决定引入团队协作工具 Teambition 作为其中国 IT 部门的项目协作与敏捷开发工具。通过 Teambition,麦当劳 IT 部门的项目团队,用「协作」的方式,更加清晰、便捷的管理项目,项目成员随时了解项目进度、高效推动项目进展;同时,通过 Teambition 落地敏捷实践,推动软件研发与快速迭代。
(Teambition 上麦当劳的企业首页)
麦当劳信息技术部项目管理办公室经理周亚楠先生介绍道:“Teambition 作为企业级的项目管理和协作工具,能够显著提升麦当劳 IT 部门的项目协作效率,并且两周迭代一次,使用体验持续提升。此外,作为一款 SAAS 软件,Teambition 的访问速度和体验都很好。”
高效项目协作,提升运作效率
麦当劳 IT 部门有多个项目团队,分别负责推进不同的项目,大多数项目往往周期长,参与人员多。通过使用 Teambition,麦当劳 IT 部门项目经理和和项目组成员,能够在同一平台进行沟通,时刻追踪任务完成情况与项目进展,通过「协作」高效实现信息同步,快速推动项目进行。此外,Teambition 使麦当劳项目成员能够基于具体的「项目」和「任务」进行沟通。之前需要通过开会或电话解决的问题,现在只需要在「任务」、「分享」或「文件」中进行沟通,就可以轻松解决,并且信息立即同步给所有项目参与者,省去了很多电话沟通和开会的时间。Teambition 在 PC 端、网页端和手机端都打造了优质应用,用户可以随时随地协作,项目推进速率得到进一步提升。
(Teambition 上麦当劳的项目协作界面)
敏捷落地快速迭代
麦当劳 IT 部门的部分研发项目采用敏捷开发方式进行,力求实现产品的快速迭代,更快满足用户需求。Teambition 使得麦当劳的敏捷研发能够落地,成为了麦当劳实践敏捷研发的重要工具。麦当劳研发团队通过 Teambition 打造了标准的敏捷研发流程,环环相扣,有条不紊;研发进程清晰透明,高效推进。
(Teambition 上麦当劳的敏捷开发界面)
Teambition 两周迭代一次 满足更多大企业需求
麦当劳引入 Teambition 是一个审慎的决策。早在 2015 年,麦当劳就有意识的对市场上的 IT 项目管理工具进行了解,并接触到 Teambition。但对于麦当劳这样的国际餐饮巨头而言,引进办公软件并非易事,需要有周全的考虑。麦当劳的 IT 部门业务复杂,对于 IT 工具有较高需求。在对 Teambition 进行了一年多的观察后,才决定引入。谈及这个决定时,麦当劳信息技术部项目管理办公室经理周亚楠先生提到:“Teambition 的迭代速率,使得产品本身不断成长,发展非常迅速,常常给我们带来很多惊喜的功能。我们的需求,一直在被更好的满足;能够用更简单的方法,实现更复杂的事情。”在过去,Teambition 新增了自定义字段、燃尽图、甘特图、企业报表等功能,并且发布了企业应用中心,赋予了企业自建应用的能力,企业在协作之上,能够通过 Teambition 实现更多事情。
在 Teambition 的帮助下,麦当劳 IT 部门实现了快速信息共享与同步,并在信息透明的前提下,进行协作与项目推进,是真正意义上的敏捷作业。敏捷不仅是一种研发方式,更加是一种工作状态。Teambition 创始人 & CEO 齐俊元认为:“在现在这个时代,企业必须具备快速应对市场变化的能力。协作在综合提高企业运作效率与员工生产力的同时,也能够使组织走向敏捷化,以及时应对外部变化。随着 Teambition 产品的不断升级,将能够把「协作」工作方式,带给更多像麦当劳一样的企业,帮助他们更快实现企业目标。”
关于Teambition
Teambition 是国内团队协作工具的创导者,通过帮助团队轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容,让团队协作焕发无限可能。Teambition 在网页、桌面、移动环境都打造了体验出众的应用,所以你随时随地都可以和团队协作,其 iPhone 应用还被苹果公司评为 2015 年度最佳应用。目前,已经有超过 500 万用户通过 Teambition 进行团队协作,其中也包括多个行业的龙头企业。Teambition 公司已获得来自戈壁投资、IDG、盘古及北极光的多轮融资,并在 2016 年获得来自腾讯的战略投资。公司于 2014 年入选中国最具投资价值企业 50 强。更多详情,敬请访问:https://www.teambition.com
免责声明:本文为厂商推广稿件,企业发布本文的目的在于推广其产品或服务,安科网发布此文仅为传递信息,不代表安科网赞同其观点,不对对内容真实性负责,仅供用户参考之用,不构成任何投资、使用等行为的建议。请读者使用之前核实真实性,以及可能存在的风险,任何后果均由读者自行承担。