coolham 2019-11-17
Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心,找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。
“在Scrum框架中,庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段,通过一系列被称为“Sprint”的迭代来完成。”
Sprint使项目更易于管理,让团队更快、更频繁地交付高质量的工作,并使团队能够更灵活地适应变化。
许多人将Scrum的Sprint与敏捷软件开发联系起来,以至于不明就里的人将Scrum和敏捷当成是同一件事。但实际上,两者根本不是一回事儿。敏捷是一套开发的原则,而Scrum则是一个能够帮助你把活儿搞定的框架。
Scrum践行者们考虑十分周到。通过召开Sprint planning会议,用于规划即将开始的Sprint。Sprint Planning是一个团队协作活动,这个过程中,团队需要回答两个基本问题:本次Sprint要完成哪些工作?如何完成?
Product Owner,Scrum Master和开发团队需要协作选定每个Sprint中要做的工作项。Product Owner则需要商讨Sprint要达成的目标,以及在Sprint结束时可以确保目标实现的PBI。
然后团队需要在此基础上制定一个计划,说明他们将如何构建Backlog列表并在Sprint结束之前将其“完成”。选择工作事项以及如何完成这些工作事项的计划被称为Sprint Backlog。Sprint Planning结束时,团队已经准备好开始Sprint Backlog的工作,将Backlog列表中的工作推进到“进行中”和“已完成”。
Sprint期间,团队通过每日站会汇报工作进展。站会的目标是展示可能影响到团队顺利交付Sprint目标的阻碍或挑战。
Sprint完成之后,团队将在Sprint Review上展示他们在Sprint期间完成的工作。这也是在产品正式上线前,团队向利益相关者和团队其他成员展示工作成果的机会。
最后,以Sprint Retrospective来为整个周期画上一个圆满的句号。这也是确定团队在下一个Sprint中需要在哪些地方做出改进的机会。在此基础上,就可以着手开始下一个Sprint周期了。
即便在掌握了前述基本准则的情况下,大多数团队在刚刚开始尝试sprint实践时也会遭遇诸多困难。以下是一些建议的做法和注意事项。
推荐要做的事项:
*最后,一旦做出决策或计划,请确保有人在项目管理或协作工具中能获取该信息。这能够确保每个人都可以轻松地查阅相关决定及其理由。
当我们致力于成为完成前述所有“推荐要做的事项”的Scrum团队时,也要避免下面这些危险事项:
需要避免的事项:
文章来源:Worktile敏捷博客
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