Java技术转（兼顾）产品经理——读《快速转行做产品经理》有感

博客 猫叔的博客

前言

年前部门一次性购买了一批书，我知道这次我应该会被指派阅读一些偏向于管理类的书籍，但是没想到美女领导直接给了我这本书《快速转行做产品经理》，其实一开始我有点反抗，因为我并不想放弃我的技术核心行业，我更喜欢去研究Java各类框架的源码，写一些开源的项目。（毕竟我平时也经常在Github上行走，不过近期主要是文章类的上传）

美女领导希望我能快速消化并慢慢将职能扩展，这是一件需要我适应的事情，不过书我还是在年后的第一个工作周消化了，并在周末抽时间写了一篇读后感。

以前读书的很多习惯没有养成，比如我习惯于在书上写写画画，没有系统性的笔记工具，也没有针对书中的一些知识做实践，也没有对书籍的目录框架做脑图（思维导图）等等。

所以2019年除了读书外，其实我自己也打算阅读基本技术性的书，深入到多线程、中间件的学习中去，所以我也给自己一个小目标，读书后要写读后感，而且每本书都要给他们画脑图。

由于是第一次画与记录，我也是按照目录与自己总结的知识点进行绘制的。

接下来我会看着这个自己记录的脑图进行复盘总结，不去看书中的知识点，写出自己看完整本书的成长与扩展想法。

第一章总结

全文作者采用生活化的、轻松的语境与叙说自己转行路上的想法、经历、与指导学生转型的流程线、并在最后结合自身遇到的情况总结21个排坑建议。

通过脑图，可以看到作者对于产品经理的印象是什么，作者本身是做运营出身的，但是在转型中没有系统的学习，通过互联网自学的过程中，过分着重掌握产品经理（PM，以下同名）的技术，如Axure，原型等等，一心投入PM相关类型的书籍阅读，但是书籍与适应人群不匹配，反而造成自己转行的绊脚石等等，且作者通过在互联网上写一些产品分析、竞品分析得到了一些PM相关的面试机会。

全章读下来，我更多的记忆就是竞品分析，恰如作者说的，好的竞品分析可以拉近你与CEO之间的距离，我也跃跃欲试，因为自己常在社区发表文章，所以也打算写一篇与社区相关的竞品分析报告。其余的几个点也是我一开始想到的，毕竟我也是以前从机械转到Java技术开发的，多少也有一些当时自学的经验。

第二章总结

本章作者给出了一些建议，全书其实看起来很轻松，建议大家有时间的花可以去看看，就当作是了解产品经理究竟是做什么的？

核心点是如何快速转行，首先作者希望的是读者能先匹配自身是否符合PM这种工作，同时坚持地学习初入职场的PM至少一定要掌握的知识，同时一定要结合自身的优势，比如在原有行业的经验，这会大大加分，就如下面会提到的PM的技术线与业务线，技术线是偏固定的，你需要掌握的工具与了解到的技术，但是业务线是你对于一个行业的深入情况与了解程度，所以如果你已经在以前的行业积累一定的经验或人脉等，这对你转型这一业务类型的PM都是非常重要的经验。

第三章总结

这是全书的核心重点，个人认为，我在本章真实的了解到一个基本的产品经理的平时日常工作流程。

在阅读过程中，我也清晰明白了用户画像的作用，以及竞品分析的大致目录架构等，在我以前负责的一整个项目中，我对于产品的需求文档也是采用产品原型截图加注释的方式，这样有助于团队的快速开发。

类似，这是（上图）之前写的类似的需求文档说明（其实还不算吧），我们当时缺少的是需求的分析与需求评审，我们当时也没有明确的用户画像，导致后期上线后的推广和运营针对性很差。

项目管理在本书其实等同于PM，所以项目管理的职能也归结到PM中，目前我也是采用一些线上的项目管理平台来协助项目管理（类似鱼骨等）。

综上所述，我对于本章节还是有所收获的，且作者通过淘宝与天猫的案例让我深刻体会到了其整体的流程。同时对于产品的数据统计也是一个小知识点，了解到了漏斗模型的数据转换率。

恰如总结中所说的：

**1、做需求调研的目的是确定你要做的事情是有意义的；
2、写竞品分析的目的是纠正和完善你的产品构思；
3、画思维导图是为了毫无遗漏地梳理产品功能的细节和状态，并排出用户需求的优先级；
4、画流程图的目的是梳理业务流程和用户使用流程。**

第四章总结

最后的章节其实是一些自学路上的建议与避免小白走错路的坑。其实说到这里你也应该大致直到全书的内容了，具体的建议，大家可以直接看脑图，我这边直接说一些我的看法。

个人觉得自学一些东西，找机构是一个点，但是你要找真正的机构。其实我现在也不推荐大家去找，如果你有时间，或者边工作边转型的话，都是可以找到初级产品经理这样的工作的。书中的建议很好，就是自学转型要有系统的学习，而且一定要去能带着你进步的大公司，创业公司可能没人会带着你，同时，不管是自学技术也好、自学PM也好，都要积累。没有谁一出来就是高工资，所谓有的也是自己一直以来默默学习付出得来的。

一定要定期反省自身的不足。看完本书后我很困惑，我要如何去做一个适合我司的产品经理兼技术管理层，每个公司的发展阶段不一样，对于这个PM的职能定位也不一样。总而言之，困惑是好事，走出困惑你将越发厉害与成熟。

结语

感谢作者的分享，也看出作者在PM行业的丰富经验，同时此书确实很适合小白阅读，阅读轻松而且没有太多专业性词汇，让很多人都能对PM有一个大致的概念。

最后，笔者也将本文优先发给作者，由李三科先生审阅，没想到得到好评，在此再次感谢李三科先生的肯定及对于产品经理行业的贡献，且看得出作者对读者的态度。

公众号：Java猫说

现架构设计（码农）兼创业技术顾问，不羁平庸，热爱开源，杂谈程序人生与不定期干货。