陌陌7.6亿美金收购探探的背后是唐岩的焦虑

心理学哲学批判性思维 2018-02-24

陌陌7.6亿美金收购探探的背后是唐岩的焦虑

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文/王如晨

陌陌7.6亿美金收购探探的背后是唐岩的焦虑

印象中,除了IPO以及成为别人的投资标的,陌陌(NASDAQ:MOMO)还没有过非常受业界关注的资本动作。约7.6亿美元收购全资收购探探,在春节上班第一天公布,确实有不错的效应。

不过,在夸克点评看来,这是危机征兆与压力面的流露:

一是出于直播风口弱化尤其收费会员增长迟滞、社交版图未能进一步壮大之后的回归主航道行动;

二是2017Q4、2018年Q1财报数据可能不太乐观,2018Q2财报预期也很可能有明显的压力;

三是外部环境与自身调整过程中,接下来股价与市值管理承压较大。

第一点算是非常合乎业务逻辑的动作。过去两年,陌陌享受了一段直播风光,赚了几个季度的钱,它的直播概念甚至压过了借以发家的社交概念。

在夸克看来,这是唐岩素来善于捕捉风口的能力体现。陌陌在大多数直播平台一哄而上的时光集中资源塑造了一个所谓“社交+直播”的逻辑,加上在原来社交基础上生成的变现手段,陌陌的直播业务,连续斩获有它的逻辑在。

而且,你能看到,陌陌的节奏要比对手快。用自由搏击里面的观点说,唐岩非常善于打“时间差”,善于把握机会。用他曾经的话来说,就是选择比努力更重要。这是一个聪明、敏锐的人。

过去一年多,陌陌的股价,飙升不少。它称得上直播风口上的一头小猪。

但这周期,陌陌的核心发家基础社交概念,却谈不上多少真正的革新。它的陌生人社交、基于LBS的转型其实已经步入疲惫期。对比其他泛社交概念平台,陌陌缺乏更多内容分发的能力,而且在直播发力前曾明确标榜的信息流广告,并没有多少表现。

它也无法与微信、微博这种巨型平台抗衡。用户总量不用说,就算2017年Q3日活有明显提升,也无法匹敌。

夸克的意思是,在社交维度上,陌陌过去两年虽然一直在迭代更新,但规模一直没有得以真正壮大。

它虽然捕捉到了直播风口,并及时标榜社交+直播,两者确实也有一段蜜月般的抬轿过程,但随后陌陌受益于社交概念非常有限,你能从直播自身推广成本曲线上看到。

同时,过去几季,我们看到直播风口效应有所消退。陌陌直播付费会员增长有限。这一点,你能从过去三季财报数据中体会到。

夸克仍坚持2016Q4的判断:未来的直播业仍会有一些平台,但未来它只是许多场景的功能标配。纯直播如果没有场景支撑,它甚至谈不上是一种商业模式。

也就是说,此刻的陌陌,应该是危机感比较强的时候:基于社交底色的陌陌直播概念一度压过社交概念本身,但社交概念缺乏更多创新、变现的当口,直播风口弱化已经带来双重压力。

陌陌的股价在去年8月创下46.69美元之后,经历了一段疲弱周期。去年11月底,一度暴跌逾15%。而这一周期,许多科技股尤其中概股反而有更为出色的表现。

整体看去,陌陌虽然机敏,但一直像“小马拉大车”,它的主业版图还支撑不起更多变现场景与商业模式。

在夸克看来,此刻的陌陌,到了聚焦主业与主航道、壮大社交规模的时刻。否则,它会被自己的聪明与机会主义拖垮。

直播业务一度带来80%以上的营收。但这个绝不是稳健的表现。经过两年直播风口之后,唐岩到了需要对外展示陌陌在核心主业上的专注度了。唯有在基础业务上有更多创新,才会有直播以及更多创新应用场景、变现途径的全力发力。

难处是,社交这个领域,许多工作都是慢功夫。而且,也不要期望,2018年的陌陌,如果只靠内生性增长,能有3年前的获客成本与付费会员的增长曲线。

此刻的它,虽然表面业绩尚可,但以唐岩的性格,应该在与时间赛跑了。直播带给它诸多荣耀,包括业绩、财务面、股价,但概念的起落、弱化,它也将会受到明显冲击。陌陌的市值管理任务到了压力明显的周期。

所以,此刻,手中握有9亿多美金的陌陌,竟然舍得拿出6亿美金现金、外加530万股陌陌A类股票全资探探,这让人体会到一种紧迫感。

探探的数据增幅,跟过去几年狂飙突进的互联网创业公司比,只能说还可以。当然,探探这个周期聚焦社交,过去一年多,这一维度上显得比陌陌更专注,尽管唐岩不断强调陌陌的黑心仍是社交。

而且,它主打的女性社交,确实具有相当的细分概念效应。而素来与世界暧昧丛生的陌陌,确实也急需这一概念补充自身。

收购探探,中短期不会带来多少利润。探探甚至还会进一步拉低陌陌的毛利。不过,至少陌陌可以有一个好看的用户数据、付费会员数据,有社交版图的规模效应。

于资本市场来说,就算拉低毛利,至少数据与营收规模应该会有明显提升。是啊,净利增长有限,占据一个营收增长的点,那也可以投资本市场所好,讨好投资人,维护一下市值行情。

而且,如果不去收购,已经完成D轮融资的探探,未来一年很有可能通过塑造一个关键场景,冲刺IPO。即便届时规模与利润表现都不如陌陌,对唐岩来说,恐怕也是无法接受的局面。同一个市场,几乎雷同的概念,探探的壮大,会在资本市场弱化陌陌的投资价值。巨资收购对手,其实通过灭除竞争,可以进一步凸显自身的规模化市场地位与概念效应。

有人说,陌陌近8亿美金全资收购探探,捡了个便宜。这里真的只能呵呵了。它与YY竞购的结果,是自己付出了不小的代价。探探上线3年多,这款基于 LBS 的陌生人社交,虽然左右滑动有它的风格,并以女性用户为核心体验,且有一定的用户群,但整体并没有太多革新的变化。

陌陌最新一个交易日报收于30.53美元。应该说是IPO以来仍还不错的价值。我不相信陌陌不愿用股票而非要动用这么多现金。这很可能说明,探探一方对陌陌未来一段的股价预期可能并不那么乐观。而陌陌透露了一种迫切。

当然,压力不止在于陌陌自身,还有全球科技板块的整体行情,以及整个经济环境。

当然,回到商业模式与业务逻辑上,陌陌收购探探,也是以资本换用户、换市场,符合这一周期陌陌的发展逻辑,即通过外延性扩张获得成长。还是这句话,如果主业维度上缺乏精耕细作,缺乏规模,在直播及更多场景中,陌陌不会有太大的未来。

陌陌过去主要靠小而美的运营、敏捷的风口捕捉能力,持续拓展至今。考虑到陌陌的发展史以及唐岩的风格,这应该称得上陌陌运营模式的一次重大变化。未来这家公司的规模能否得以壮大,甚至涉及到组织管理与文化层面的变化,很有可能从此始。

陌陌7.6亿美金收购探探的背后是唐岩的焦虑

但更大的压力也自此始。即便符合种种商业逻辑,收购探探一案,实在也掩不住一家上市公司面对成长尤其资本市场的压力面。而且,消耗2/3的现金储备,能否通过消化探探真正增强未来体质,很多方面还无法确定。

这也是同一周期许多科技公司集体的转型与成长焦虑,甚至包括那些巨头们。愈是不明的时光,面对压力,资本动作便愈显得粗暴而高频。

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