全球化的IGG回到中国 在游戏运营上他们打算自己干

软件设计 2017-04-05

来源:界面彭新

“隐身”的中国游戏公司

2016年,游戏公司IGG决定进入中国,这家最初成立于福建的公司此前在国内几乎是“隐身”的,中国对他们而言只算是全球化布局中的一枚棋子。即使现在这枚棋子越来越重要,但还没有到为之改变企业战略的程度。“我们甚至还在有意控制游戏中中国玩家的人数。”IGG首席运营官许元说。

一家在中国诞生的游戏公司却“不那么”看重中国市场,通常有些难以理解,但IGG有自己的逻辑。7年前,他们避开竞争激烈的国内,用《泰坦战争》进行真正意义上的全球化尝试,这款描述各个文明神话传说对抗的游戏并不成功,它的教训在于:全球化的游戏设计,可不仅仅是把各种文化“杂烩”在一起。

此后,IGG更加注重研发的全球化。从2014年起,他们先后在加拿大、韩国、日本、白俄罗斯设立分支机构,同时与中国大陆、韩国、中国台湾、意大利及加拿大公司合作做外包,为其研发新游戏,目前,包括外包在内,IGG共有16个研发工作室共计研发人员700余人,50%的研发人员在海外,总计有1200余名员工。

7年多来,IGG的全球化战略发展得有声有色。作为第一批出海的游戏公司,如今能够以较快的节奏发布面向不同国家和地区的多语言游戏,快速进行全球化布局。目前他们的游戏共使用18种语言、在200多个国家和地区上线发行。

它的最新大热游戏是《王国纪元》(Lords Mobile),玩家建设领地在游戏世界展开争霸。据研究公司App Annie的数据,该游戏自2016年3月发布以来,在11个月里赚了1.25亿美元,其中超过50%的游戏收益来自iOS平台。

全球化运营

许元把IGG的全球化归结为全球化的市场、全球化的运营和全球化的研发。

在越来越多的游戏公司走向海外,耕耘海外已久的IGG却选择返回中国,小心押注策略游戏市场,这让他们独树一帜。许元解释说,策略游戏是他们的研发基因——为了保证全球玩家体验上的一致,他们甚至不愿意为了适应当地玩家口味做一些本地化。

这点从IGG对日本玩家的态度上就可以看出一些端倪,相比中国,日本市场更为特殊,这里的人口味不同,用户获取成本差不多是中国的三倍,市场入口也牢牢被现有巨头把持着。许元说,他们专门去日本深入考察了当地市场,了解推广模式,希望用全方位的广告攻势吸引当地玩家。在效果上,许元说IGG在日本的投资回报率达到了100%以上,特别是,日本玩家的出现,还促进了中国玩家的增长。

“谁也不知道成功的配方”,在天量游戏在拥挤的市场战成一团的时候,一些游戏公司,如美国的Kabam,选择砍掉所有非重要产品线,赌上一亿美元研发费用打造新的爆款。也有广泛撒网碰运气的,IGG的策略是,以两年的研发周期打磨作品,甚至对最重要的《王国纪元》,包括代码、美术等,也是在内部透明并全球资源共享的,许元希望所有团队能够“站在巨人的肩膀上超越巨人”。

两年的研发周期相比以前8个月一款来说频率降低了不少,但对全球拥有16个研发团队的IGG而言,也足够保持一年推出6、7款新作了。“我们一直在学习网易,希望借鉴他们的精品化道路,来实现自身的精品化战略,但这些游戏体验必须超过《王国纪元》。”许元说,“不然我们为什么做新游戏?”

在IGG计划于2017年发布的6款新游戏中,有四款是策略游戏,题材各异,一款休闲类消除游戏,还有一款类似《我的世界》的《TUG》,是一个开放式沙盒作品。许元说,《TUG》的团队的制作团队是收购而来的,这种投资更像是一种“情怀”——当初谁也想不到研发周期拉长的《王国纪元》成了最大的爆款,至于《TUG》能不能挣钱,也就更不一定了。

不依赖第三方,也不靠IP

IGG毫不掩饰在国内对网易的欣赏,在许元看来,屡出精品的网易正是他们需要学习的对象,包括研发、推广、运营乃至对IP的态度。独立运营,不抱“大腿”,中国游戏市场的成熟让IGG可以通过自行购买广告获得流量运营,不必一定依赖第三方平台。

这样的策略还源于IGG在海外收获的经验,许元说,IGG此前最重要的作品《城堡争霸》统治俄罗斯榜单整整两年,《王国纪元》目前在越南的成绩是Top1,这都是他们以前没有接触过的市场,而凭借自己的营销能力做到的。他认为,大量的市场调研以及各种方式,是可以找到适合切入的方法形成品牌的。

另一个例子在韩国,通过市场调研,他们邀请了韩国版“跑男”成员宋智孝拍摄广告进行投放,取得了立竿见影的效果。而“网红模式”,也是IGG未来推广的重要营销手段。

而自身在全球市场的地位也令其可以持续向旗下产品导入用户,不用寄望于IP。“IGG从来不依仗IP,好的公司也都不靠IP,你说《王者荣耀》有IP吗?《阴阳师》呢?”

这家公司有着充分自信,长期深耕海外市场让这家游戏公司有了足够的实力和资源,更多的是对自己模式的坚持。不可忽略的是,近年来,包括腾讯、游族网络等,出海的游戏公司越来越多,在国内,同类竞争者也并不少。竞争逐渐激烈,而IGG的坚持是否真正有效,可能还需要时间来证明。