架构师要善于管理整个开发团队

下面是泰勒的相关理论：工作定额原理、挑选头等工人、标准化原理、计件工资制、劳资双方的密切合作、建立专门计划层、职能工长制、例外原则。仔细思考过后，这些东西有很多与现在的工作相似。就拿工作定额和挑选头等工人来说，每位程序员的工作量都是订好的，工资标准也是按照技术最好的“大拿”来做对比。至于人性化管理，满足更高层次的需要，很多项目经理现在还考虑不到程序员的要求，项目经理就是泰勒理论中的职能工长而已。

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作为一名优秀的架构师，比较迫切的管理任务可能就是开发成本与收益平衡的问题。举例说，采用MySQL做数据库与采用Oracle做数据库，价格肯定有很大差距。但是究竟该采用何种技术，架构师需要仔细权衡用户的报价与本公司收益率的问题。又比如说采取甲技术开发出的软件，界面大方性能一般，但是需要耗费程序员更多的劳动时间，那在有些场景下就不如采用乙技术快速开发后节约的大量人力成本，尽管界面有些难看。

因此，架构师在管理和控制的能力上，需要有自己独到的见解，而不是简单的认为这是项目经理或者财务部门的事情。身为技术专家的架构师，随不需要处理那些烦杂的日常管理。奇虎架构师李钊在一次接受采访时道出过架构师们的心声，技术人才转向管理就是莫大的浪费。对，如果架构师只是一味的去进行项目管理，那就和其他市场人员没有任何区别了。在这里架构师所需要的管理与控制，其实是从技术的角度，对一些问题的控制，特别是开发过程中的监控，而不是普通意义上的纯粹管理。

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