高绩效员工与咸鱼之间, 还差一个金蝶云之家

中国企业往往不缺执行力，但对于什么是“赋能个体，激活组织”，还不敢说了解。 10 月 15 日，2017“中国管理全球论坛·HR与移动办公分论坛”试图去寻求，那些被互联网重塑的管理规则和场景。

2016 年，A股上市公司、“中国鱼丸大王”安井集团决定使用云之家，当天 24 小时之内，八千多名员工的通讯录架建好，真人头像全部上传到位。但安井集团人力资源兼运营总监顾治华还是有她的焦虑：“我们其实是一家传统的制造业，我希望像那些最优秀的企业一样，将员工的创造力激发出来的。所以，今天云之家组织这一场赋能个体、激活组织的论坛非常有意义，这也是我们未来所要面对的课题。”通过云之家与金蝶s-HR的结合，安井集团做到了清晰架构、规范流程、优化操作，达到高效的作业水平和决策水平，同时也在持续赋能个体，激活组织。

在现场，金蝶HR事业部产品总监和云之家产品总监宋凯试图为更多企业解答这个问题。云之家与HR职能的结合，可以带来在手机上的视频面试、定制化的入职指引、工作汇报的及时点评和打赏等。云之家提供了一个很有意思的“活力值”评估系统，可以通过工作行为积累的活力值，表现一个员工在企业中的状况。管理者也可以通过“报表秀秀”了解他们最关心的数据，例如人才结构分析、梯队建设情况、后备人才状况等，甚至可以通过AR方式进行演示。借助这些先进的平台和工具，可以有效拉近管理者和员工的距离，激活组织。

《工作的未来》作者赖安·库纳提预见，随着时代的发展，未来的组织将以更高效的方式进行工作，而云之家这样的平台就是工作的未来。而外滩商学院创始人叶阿次表示，真正最好的公司不是最强大的公司，而是最能适应环境变化的公司，人力资源也必须要适应网络时代的发展。

银城地产CIO刘伟表示，银城的用户服务满意度之所以在全国名列前茅，正是应用了互联网技术，在云之家上启用了客服助手、微客服、顾问助手等移动应用，实现了服务、业务、管理的移动化，极大提升了服务质量和员工积极性。

企业所有的变革与重构，最终还是需要人来完成，员工才是企业最主要的创造力来源。而移动办公更是未来的工作方式，中国企业如果能做到“赋能个体，激活组织”，就必然能抓住机遇，与时代同频共振。