做死微视的腾讯团队，到底搞砸过多少明星产品？

腾讯微博抓住了明星的红利，做出了小咖秀一跃而起；快手则搭上草根用户的快车，迅速完成逆袭；而不温不火的微视即便躲在微信的羽翼之下，也还是没有逃过遭腾讯放弃的命运。

移动互联网时代，腾讯的失败可不止微视

百度的技术，阿里的运营和腾讯的产品，创业媒体戏称的“创业黄金搭档”也表明：腾讯出好产品和好产品经理，微信就是最好的证明。移动互联网时代的腾讯如此光彩夺目，以至于人们对腾讯的产品往往多赞誉而少反思。现在，我们看着腾讯微视的遭遇，能想起点什么？

对，就是腾讯微博，这两个产品不仅有相同的遭遇，还有相同的气质。

当年微博大战最激烈的时候，明宇小姐还在读大学，一位老师准确的预测了腾讯微博PK新浪微博的走势。他表示，同样是做体育内容，新浪微博邀请了黄健翔、董路入驻，而腾讯微博邀请了刘翔、林丹（可惜那时候林丹还没出轨）等奥运冠军，媒体人擅长于制造话题，而翻看刘翔的微博只有“晚安”、“新年快乐”“国庆快乐”，谁能走到最后就不言而喻了。

腾讯微博和微视一样，都没有找到一个让用户能够持续活跃的动力，即使是刘翔的粉丝，天天只能看到“晚安”、“新年快乐”“国庆快乐”这样毫无话题性和讨论价值的微博，也会厌烦的。

但是各位，你们可以批评网红大V和菜头作为腾讯微博运营负责人水平太差， 但请不要忽略一个重要事实：腾讯微博和微视惊人相似的命运背后，是这两款产品均出自同一团队之手。2014年腾讯战略性放弃微博之后，邢宏宇带领腾讯微博的团队转向微视。一位微视的员工在接受《时代周报》采访时表示，在运营、产品等决策上，团队不可能完全脱离过去的微博思维。然后他和他的团队又用做微博的思路，做死了微视。

俗话说：大树底下好乘凉。可乘凉又不是安逸生活，就比如邢宏宇——要知道在腾讯微博和微视之前，他做的另一款产品是腾讯搜搜。

作为搜索产品，搜搜的运营思路虽然与微博、微视有很大差别，但它的问题也是没有想清楚“如何让用户持续使用”。从产品的角度，搜搜一直都没想清楚其和百度、搜狗、360、谷歌的差异性在哪，也没有找到自己的独特之处；在产品体验上，搜搜的搜索质量也与其他几家有较大差距。

2013年9月，在腾讯和360之间摇摆良久之后的搜狗搜索，决定与腾讯搜搜合并，从而引发了周鸿祎闭关之前的最后一场互联网口水大战。前一天还在外边集体度假的搜搜团队，第二天就变成了搜狗团队。

简而言之，邢宏宇在腾讯做了腾讯搜搜、微博、微视三款失败的产品，它们都有相同的气质：更像是因为“别人做了所以我也做”，至于优势在哪、如何调动和充分利用腾讯的优势资源等一系列问题，管它呢！所以，即使背靠腾讯这颗大树，失败也在所难免。

*本文头图为原腾讯微博、搜搜和微视产品负责人，现58同城CTO邢宏宇。