围绕PaaS的云二战：进入姿势很重要

云的第一次大战是IaaS，大家都应该认可，其实早期前面还闹一阵子SaaS(06-07年阿里软件)，但条件太不成熟自生自灭了没打起来。IaaS的战争是残酷的，是以抢地盘为目的的阵地战，各种枭雄公司打的不亦乐乎，预计未来3年会有一个定论。但是这场以份额地盘为目的的战争是建立不起来稳定秩序的，所以会紧接而来一场围绕PaaS的二战，二战是以建立云的新秩序和规则为目的，二战会奠定战后数十年的秩序。说到这里肯定有人要愤愤不平了，那么咱们来聊一聊PaaS和云。

一、姿势很重要

大部分搞技术的同学对这张图都已经烂熟于心，从菜鸟到大拿虽然对云计算的深度细节地了解程度不一致，但是对云计算IaaS、 PaaS 、SaaS的架构认识应该是高度空前统一的。云计算发展经过了10个年头，各方面逐步成熟了，我们也在思考，云的架构是不是有可能是这样的：

或者这样的：

不同切入姿势有不同的效果，行业一直在惯性思维，重两端轻平台就是现状，结果就是粗放式的发展，整个行业表面极度繁荣，隐患和矛盾暗藏，然而一切都在变。

二、平台即入口

云计算发展到了今天，IaaS作为基础设施其实已经较成熟了，但我们要认识到，基础设施永远不会是入口，就好比水厂、电厂跟老百姓没有直接关系，还是要通过电网和水务平台为老百姓服务。所以占领平台就占领了入口，有了入口就有了用户和业务。

平台的几个明显的特征：

1、开放性：一定是开放的，例如支持多种多样的IaaS，SaaS，支持多行业的业务。

2、包容性：高容错，高可用，例如允许IaaS fail， 通过PaaS容错业务，调度资源等。

3、协同性：高效的组织上下游协同工作，和谐发展，网络的统一规划，数据迁移调度，配置中心，安全中心，持续集成中心，业务流程等角色与一身。

4、唯一性：也可以叫做统一性，云计算发展到后面需要多缘的IaaS，丰富的SaaS，但是唯独PaaS从用户和使用等角度都只需要一个，没人愿意在多个平台承载，操作，管理自己的资源、服务和业务，所以单一PaaS的市场份额可以很大,用户粘度很高。

成为入口和平台PaaS具备这些特性，IaaS和SaaS永远无法具备这些基因，他们作为两端的资源，由PaaS提供土壤有效地组织和协调在一起。再次强调IaaS是基础设施，PaaS是平台和入口，SaaS是百花齐放的业务。形象地打个比方，IaaS是菜鸟，SaaS是店铺商品，PaaS就是淘宝，得淘宝者得天下。

三、云浪淘沙

成本压缩，提升效率挑起战事

IaaS的大战耗费了大量的人力物力，必然有巨大的浪费，如今凛冬将至，地主家也缺棉袄，未来各方面对于上云之后的效率和成本节约越来越重视，直接点说就是要把云用好用活。忍不住举个例子：IaaS广告“我家有弹性云，快上云”;用户理解成“快上云，马上弹性”。这种结局往往比较失败，IaaS只是提供了弹性的可能，但怎么弹是用户的事儿。而PaaS就是解决这个问题的最好对策，上至巨头云计算服务商，下至中小企业用户对PaaS的需求会越来越迫切，而如今国内没有一个很好的完整PaaS平台和入口供市场选择，用户面临多PaaS平台的混合使用以及后期整合代替，这是一场大战。

公转私扩大战事

最近私有云市场有起风的状态，亚马逊一直认为公有云通吃，反对私有云，这也影响了一代人，但最近他也给美国CIA做了一个类私有云项目，天变了。阿里云之前拒绝设立销售和服务团队，认为公有云是王道，如今七八条销售服务线一年之内建立，大踏步进军2B云市场。

私有云的需求定位更加清晰，私有云的用户均为专业用户或者叫B类用户，对云的需求更完整和纵深，投资更加大，对整个云计算行业是一个很好的刺激，让大家从抢地盘的心态回归用户需求，解决IT技术和成本实际问题上来。值得一提的是Gartner的2015年一份私有云分析报告指出，私有云项目失败原因里面有31%的比例是因为没有改变运维模式，其实就是没有本质地解决IT问题，为云而上云，可见未来对PaaS的需求会飞速增长。

行业整合平息战事

PaaS 在Gartner这边被细分成了 APaaS(应用平台即服务)，BPaaS(业务流程平台即服务)，其实还能再细IPaaS(集成交付平台即服务)，其实还能再细分，而这些整合在一起就串起一个完整的云生态链。由于PaaS几乎涵盖了所有的应用平台，业务流程，集成与交付等，涵盖过广，渗透业务比较深，基本上还是百花齐放的局面，一统江湖的寡头不会出现，可信和认证过的行业云会是主流。比如金融云，游戏云，电商云等等行业特征明显的巨头会浮出水面，各行各业受益于行业云平台带来的成本、便利和低门槛好处进入飞速的发展。至此新的良性格局形成。

PaaS之战是云生态和云入口的战争，良性循环的发动机，摧毁云计算的泡沫，重塑云计算真正的价值，非常期待看到行业可信云的百花齐放，公私有云协同发展欣欣向荣的场面。这也是我们这一代人能为社会和行业做出的价值所在。

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