众包商业模式下企业如何避免犯常见的错误？

什么是众包？

“众包”是指公司过去把由员工执行的工作任务外包给大众网络的商业模式。

它强调突破企业的资本专用性边界，跨组织分享信息、资源、配置实体资源；同时强调在社区网络的每一个节点上，发挥草根个体的能动性、创造性。

有许多公司想采用“众包”的新型商业模式。但是总是容易犯以下错误：急于建立消费者社区，而不去仔细考虑自己要做什么，计划如何去做。

因此大众总是容易提交一些低水平的方案。

如何在鱼龙混杂的情况下， 选出具有商业智慧的方案，以下几点非常关键。

1，聚焦

给予“大众”明确的目标。

告诉大众我们需要什么，以及我们的目的。让“大众”可以集思广益，让企业可以在大众缤纷多彩的智慧中，挖掘出新鲜的创意。

2，做出正确的筛选。

确定主题，然后用“头脑风暴”的形式。让员工及他的家人，或者组织活动让“大众”进行讨论。开发大家的群体智慧，从而拓展创新领域。

由员工对收集的创意进行筛选，公司领导参与最后的评选。

3，选择合适的人群。

在新型社区网络中，只有1%的人是内容创造者，10%的人和内容互动并做出改变，剩下89%都是一些观察者和阅读者。

企业要想办法将最有潜力解决商业问题的小部分人集中起来，生产更多优质的内容，或者解决更多的问题。

4，把社区建立成社交网络

金钱可以激发人们的参与，但是成功的众包依靠点燃大家的激情。

例如将一部分公司股票分给那些贡献创意的人，那些人可以按照发文章数量，或者访问量等，进行“论功行权”，动态分红。享有产品中的权益，最终获得兑现。

那么企业到底应该如何完美实现众包呢？

武汉客客信息技术一直致力于为互联网时代下想做众包的企业寻求一条平稳的大道，历时八年研发，终于研究出一套完美的解决方案——KPPW企业服务供应链系统。

企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而提升企业竞争力。

企业服务众包供应链系统内置交付台系统，可实现分布式协同办公，为团队提供了协作的一切，功能包含：项目管理、项目概况、任务面板、文件共享、日程安排、团队沟通、应用插件、项目统计等。让工作的过程更公开透明，沟通更便利，完美实现了企业的灵活用工，是一款不容错过的系统！

自然界什么力量最强大？种子。

商业上什么力量最强大？梦想。

伟大的诞生总与梦想有关。

沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”；

可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料；

而微软所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。

创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目，在这条路上也会遇到很多困难！

创业团队有一定的团队与资金支持，需要扩展业务渠道？

小型公司举步维艰，面临互联网转型？

传统企业遇到瓶颈，想拓展新的商业模式？

大型企业规模过于臃肿，急需改变公司模式？

国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新？

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KPPW企业服务众包供应链系统

企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。

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悬赏项目：创建项目，按项目成果进行交付结算，适用于可明确工作边界的业务模式。

项目众包：创建临时项目组和岗位，按岗位工作和时间结算酬劳，适用于常规性事务工作的业务模式。

在线结算：项目一键推送，智能匹配，在线签约，在线结算，财务记录清晰规范。

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人才管理：通过技能标签管理人才，在线档案管理，评价评分体系，不断优化升级企业人才库。

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