资本时代来临 影院+商业地产擦出新火花

股神巴菲特曾说：只有潮退时方知谁在裸泳。中国商业地产这些年在经历了成长、盛宴、泡沫、危机、阵痛之后，已经彻底告别了野蛮时代，从项目的开发思维、资金运作的方式，乃至运营策略，无不在与时俱进，及时调整方向与步伐，以顺应新时代的经济周期和行业背景。

尽管如此，中国商业地产仍然缺乏沉淀的基因，面对变化莫测的市场，已然进入存量阶段的商业地产，面临着机遇与挑战并存的局面。下一步如何与资本，以及多种形式业态进行跨界融合成为商业地产圈关注的焦点。11月20日，由观点地产新媒体主办的 “2017观点商业年会”在香港举行，带来资本时代下地产界的业态探讨，其中的影院业态再一次成为焦点。

电影+： 影院+地产的N种可行性商机

大地影院集团总经理于欣受邀出席该年会并发表重要演讲，向在场国内外行业精英展示国内第二大影投公司——大地影院集团取得的成绩并分享先进的影院经营理念。谈及与商业地产的关系时，于欣表示，“影院与商业地产应共生共荣，相濡以沫。” 电影院在为购物中心提供客流量、增加顾客停留时间的同时，购物中心也同样为电影院的票房收益提供了多元化的保障，集客效应自然不必多说。

随着消费行为的不断升级，近年来，如何整合资源迎合消费者需求成为业界大佬们的共思话题，而影院作为商业地产重要的引流主体，在推动线下商业模式的升级发展从而带动商业地产方面一直卓有成效。眼下，多功能影院俨然已成为商业地产崛起的一个新标杆，影院经济与商业地产的发展越来越密不可分，它们之间相辅相成为经济发展起到了巨大的推动作用。

数据显示，到电影院里观看电影的人，超过50%都会有餐饮消费，超过40%的人会有到其它零售的消费。因此，购物中心与电影院之间，俨然是一种如影随形、相得益彰的关系。

2015年大地影院集团提出的“电影+”战略，更是对消费升级下购物中心业态跨界创新的探索。于欣表示，大地影院集团的“电影+”战略可以简单概括为三个方面，即会员+、空间+、内容+。而引领未来购物中心发展的六大先锋力量则是内容至上、服务升级、空间组合、资管价值、技术、资本运用和资本话语。从这个意义上而言，两者可谓不谋而合。

作为最早提出“电影+”战略的影投公司，大地影院集团率先敏锐地嗅到了音乐类演出市场的广阔前景，并首次在业内尝试音乐现场。经过了第一轮在天津、杭州、厦门、合肥等城市开展的大地音乐“me现场”试水后，于欣对于“电影+”的多元化跨界“混搭”信心满满，明年将对100家大地影院的100个影厅进行双重改造，在她看来，“电影+”概念将在未来衍生出无限可能，如何深度挖掘粉丝经济，开发衍生品，从而进一步挖掘消费升级潜力，成为我们要着重思考的问题。

但很显然的是，以大地影院集团为主体的泛娱乐平台文化帝国的构筑，无疑将为商业地产带来更多线下流量和新的商机与活力。

凭借共赢的理念，多年来，大地影院集团和银泰、宝龙、金地、SM、华润、凯德、立天唐人等都有深度合作。于欣认为，影院跟商业地产是共生共荣的关系，所以大地影院集团非常注重保持与地产合作伙伴的紧密关系，通过密切的合作，实现共享信息、共同营销、共同经营会员、共同经营服务品质和提高观影体验，共同把市场做大做精。

等风来 携手商业地产共同面对市场风云

在业内人士看来，大地影院集团这几年的成功归功于前瞻性的战略规划，当年公司把握住正确时点进入到影院行业，判断到未来中国影院行业的发展趋势，并且准确地做了战略布局。大地影院集团在战略规划方面也很有优势，对未来的把握，对趋势的把握以及相应的布局等方面做得比较好。

在年初收购了橙天嘉禾后，大地影院+橙天嘉禾的深化城市布局战略，取得了显著成效。一二线城市票房占总票房比由41.0%到54.8%，覆盖城市由171个提升至178个。大地影院集团总经理于欣坦言， 随着资本力量的推动、影院行业整合加剧，大地影院集团下一步依然会采取非常锐进的战略，一方面进一步夯实自我建设，另一方面是通过收购加大在市场上的布局。

事实上，大地影院集团的战略决策显然顺应了行业的大周期。公开数据显示，仅今年3月，并购整合金额就突破了30亿 ，可谓“速度与激情”兼备。申万宏源证券的研究认为，资本的力量将推动影院行业 “以大并小”加速行业整合。同时，一些影院处于亏损状态，结果会导致部分亏损影院退出市场或是被并购，从而加速影院集中度提升进程。

商业地产正处于转型中的阵痛期，资本的力量正悄然地改变着影院与商业地产前进方向与步伐。影院突破产业天花板的引流模式，为商业地产打开新型的消费形态，引领商业地产的消费升级之路。合理利用每一块面积，不断创新，大地影院集团展示的资本、运营、精细化管理等多样魅力，携手商业地产共同面对变化莫测的市场风云！