3个锦囊，妙助程序员职业规划

我们在面试时经常会被问到一个问题——“你未来五年的职业规划是什么？”很多小伙伴不理解HR为什么这么问，也不知道怎么回答。

实际上，即便HR不问，我们也应该多多想想这个问题。因为它指向的是我们自己的职业生涯规划。有明确清晰的规划，我们才能走得更顺畅、更高效、更长远。那怎么做职业生涯规划呢？

这里提供一个非常简单的模型：现状-路径-目标。我们以汽车导航为例来说明这个模型。我在西安，要开车去革命圣地延安，会打开高德地图，搜索到延安，设置为目的地，然后选择开始导航，高德地图就会先找到我所在的位置——高新四路和科技路十字，然后帮我找到一条路线，通往延安。

这个规划导航的过程，就是职业生涯规划的过程：确立目标，确认当下的位置，从当下的位置规划出去往目标的路径。职业生涯规划从逻辑上看就是这样，人人都可以为自己规划。但我们常常说不上来自己的职业规划，是为什么呢？

最关键的原因是：找不到目标。所以，这里要教给大家一个简单好用的方法：对标法。所谓对标，就是对比标杆找差距。只要你找到标杆，就可以找到目标。我给大家准备了三种寻找标杆的方法：程序员职业发展的四个阶段公司内的下一个职级榜样接下来我们展开来说下这三种方法，最后，还有提供一个非常有价值的工具——职业规划地图。

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程序员职业发展的四个阶段

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职业生涯领域，美国的著名学者舒伯提出过一个经典的理论：生涯发展阶段理论。我们参考它，可以把程序员的职业发展分为试行、确立、安定、保持四个阶段。

（1）22~ 24，试行阶段。这个阶段最主要的任务，是探索“软件开发是否适合我？”、“什么技术栈适合我？”、“什么领域适合我？”这三个问题的答案。

（2）25 ~ 30，确立阶段。这个阶段最主要的任务有两个：一是在探索的基础上，选定一个技术领域，深入积累，形成自己的优势标签。二是探索自己未来的发展方向，是走技术路线，还是走管理路线。

（3）31 ~ 40，安定阶段。这个阶段，无论你走技术路线还是管理路线，方向都应该比较明确了。走技术路线的，成了某一技术方向的专家或者解决某一类问题的专家，有较强的技术影响力。走管理路线的，成了架构师或中层管理人员，能够很好的组织协调团队的力量完成公司的目标，一个新的产品或项目过来，能够迅速理解业务、拆分业务、形成技术架构、组织开发力量执行架构，最终顺利完成目标。在这个阶段，你的目标就是致力于成为团队的领军人物。

（4）41+，保持阶段。这个阶段的首要任务，是竭尽所能保持自己的地位和优势。做技术的，要继续深挖，将影响力从小团队扩大到公司、从公司内扩大到公司外。做管理的，要提升管理能力和领导力，从带小团队到带大团队，从管一个项目到管理项目群，从带一线执行者到管理基层管理者。

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公司内的下一个职级

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多数公司都会为员工设计职业发展通道，常见的有专业通道和管理通道。每个通道都会设定一些职级，指导员工的发展和晋升。

比如阿里的工程师通道，职级从P3~P10；管理人员通道，职级从 M1~M5。每一个职级，都会有职级描述，其中一定会有这个职级的入口条件。我们从职级序列和描述中，可以找到自己的目标。以阿里为例，比如你是 P5（高级工程师），那你的下一个目标就是 P6（资深工程师，相当于M1）。

你去研究一下P6这一级别的岗位定义和职能描述，看看它需要什么知识、技能、经验，作为自己的目标，制定针对性的获取计划。这样，你就有了一个简洁有效的职业规划。只要你每半年或一年规划一次，始终向前看，就会不断成长。有的小伙伴可能会说：“我们公司很小，各项制度还不完善，根本没有职业发展通道。”那也没关系，你可以找其他公司的，或者再招聘网站上去找自己感兴趣的职位，看看这个职位对知识、技能、经验的要求，以它们作为你的目标。

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榜样

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榜样不是偶像，偶像只能仰望和膜拜，你很难成为他。榜样是你想成为并且通过努力可以成为的那个人。比如你那个温文尔雅说话让人如沐春风的上司，比如你那个MyBatis特别精通的同事，比如你那个丰富微服务实践经验的架构师……

你以某个人为榜样，一定是有原因的：要么你是直接因为某种能力将其视为榜样要么你喜欢他身上的某种行为表现，而这种行为表现是经由某些能力组合起来造就的要么你想担任他身上的某种角色所以，请像庖丁解牛一样分析下你的榜样，看看你对他身上的哪些知识、技能、角色感兴趣。

这些知识、技能、角色，组合起来，就可能成为你的职业发展目标。在找榜样时，最好涵盖同级同事、上司、上司的上司这么三类，每类找一个榜样，这样可以从三个榜样身上挖掘不同的学习目标，整合在一起，往往会形成远近结合的职业目标。

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程序员职业发展的四个阶段

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当你找到了目标，盘点了现状，就可以思考一下怎么从现在走向你的目标。这里提供一个小工具——职业规划地图，辅助你记录自己的规划。

在我们的职业规划地图中，把职业目标分成了几个台阶（子目标），每一个台阶都关联有实现策略（比如学习新的工作方法、参与领导力培训、提升计划能力等），等每一个台阶都实现之后，就会抵达我们的目标。最后提醒一点，地图是基础，更重要的是，执行实现策略，持续行动。行动，行动，持续行动，才会引领你抵达目标。