蔡崇信详解阿里合伙人机制：树立道德标准、避免关键人风险

今天（9月18日），在阿里巴巴2018全球投资者大会上，阿里巴巴执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。

此次投资者大会，也是阿里巴巴宣布“传承计划”之后核心管理层的第一次集体亮相。

蔡崇信说，阿里合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。而确保公司的操守文化，也是合伙人群体最重要的责任之一。每一位新成为合伙人的公司成员，一般要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，以保证合伙人团队有健康的构成。阿里合伙人同时肩负着传承领导力、捍卫公司道德准则、践行公司社会责任的使命。

合伙人制度对公司治理的第二重意义，是可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。2009年阿里成立十周年时，18位创始人辞去“创始人”身份，成为“合伙人”。蔡崇信说，阿里巴巴管理层当时的考虑是，通过制度，才能让公司的使命、愿景、价值观和文化得以传承。

阿里现有36位合伙人，其中女性合伙人达到12人，还有两位“80后”。他们当中，有32位的司龄超过10年。阿里合伙人团队每年也会吸引新成员加入。

马云在教师节得以从容宣布一年后不再担任董事局主席，从根本上源于他和阿里创始团队建立的合伙人制度

蔡崇信还提到了AB股制度，认为AB股制度保障的是创始人个人，但解决不了创始人一旦离开之后公司的发展，而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。（天下网商注：Facebook、小米、京东等互联网公司都采取了AB股制度，以保证创始人股份稀释之后对公司的管理权，A系列普通股每股有1票投票权，而管理层持有的B系列普通股每股有10票或N票投票权。）

在蔡崇信看来，合伙人制度对公司治理的第三个作用，是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。他强调，在提名董事、吸收新的合伙人等所有重大决策时，阿里合伙人都遵守 “一人一票”的平等决策机制。而通过这样的制度安排，阿里合伙人也得以在实现客户价值和员工价值的同时，更从长远角度守护股东的利益。