即使便利下半场关键点之供应链：猩便利自建鲜食生产基地

日前，在 2017 亿欧创新者峰会上，国内领先即时便利消费平台猩便利发布重磅消息：猩便利鲜食生产基地落地投产。这意味着猩便利在供应链管理方面已建成完整的链条，成为新零售行业内首家拥有自有自有鲜食生产基地的企业。

众所周知，自马云 2016 年云栖大会上提出“新零售”概念后，零售业态发生快速转变，在经过新型便利店、自动售货机几波融资风潮后，资本的风口终于吹到了无人货架。无人货架以“摧枯拉朽”之势席卷整个创投圈，引起各路资本追捧。短短数月，被披露获得融资的项目有近 30 家，累计投资金额近 30 亿人民币。不少人扬言，和“百团大战”相比，办公室的这场“群架”在风乍起时，就已有垂直细分项目和行业项目合并事件，似乎一开始就是下半场的姿态。

在猩便利联合创始人兼总裁司江华看来，即时便利的下半场靠三个关键点来决胜负：运营、技术、供应链。而在进入下半场之前，场上玩家需要先打一场抢占新入口的“战争”。

2017 年 6 月，猩便利以最小颗粒度、最具互联网属性的强渗透性业态切入线下流量的蓝海，在无人值守便利架的浪潮中应运而生。

创立半年以来猩便利已经在天使轮和A1 轮总计融资近 5 亿元，截至 11 月中旬，猩便利的无人便利架触点数已突破 3 万，智能便利店开业 10 家，覆盖全国几十座超一线、一线、二线城市，触达千万级的白领通勤用户。更加值得关注的是， 12 月 21 日截至上午11: 58 猩便利的日订单量突破 100 万大关，其成为即时便利新零售行业中首家日订单量破百万的企业，为即时便利行业树立起全新的里程碑。

司江华曾说过：“即时便利的下半场即时便利的下半场怎么打?要靠运营、技术和供应链“猩便利通过自建鲜食生产基地，自建供应链，打造小宗柔性分拣能力和物流体系等，率先具备了全链路数据打通一体化运营的能力，构筑起更高的行业壁垒，在未来的市场竞争中占据更为主动的地位。

据了解，猩便利的鲜食生产基地获得了最为严格的SC认证牌照，在上海仅有 7 家鲜食工厂获得了这一认证。 自建鲜食生产基地让猩便利获得了供应链上游的商品研发生产能力，不仅可以有力地把控食品原材料来源和安全卫生情况，还能够将通过数据对市场形成的敏锐洞察，有效作用于商品的生产端。自此，猩便利已经全盘掌握供应链全链路能力，从研发到生产再到物流的整体供应链能力，帮助猩便利进一步深挖了护城河。想要完整地建设这套体系，“意识、能力、投入缺一不可”，因此非常难以被复制。

“最小颗粒度业态”概念的提出，加上鲜食生产基地的落地和供应链的全链路打通，猩便利不仅在战略布局和顶层设计上趋于完善，供应链的搭建和运营也已在同行业之中居于绝对领先地位，在即将到来的“线下零售元年” 2018 年，对于猩便利的表现，我们拭目以待。

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