马化腾和他的11员大将，腾讯53位高管架构首次曝光

腾讯毫无疑问是一个帝国。目前，腾讯是全球最有价值的科技公司之一，市值约4,670亿美元，年收入460亿美元。2018年9 月 29 日，腾讯宣布内部架构大调整。对于这次的架构调整，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，这是腾讯迈向下一个 20 年的主动革新与升级迭代。

此次调整之后，腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)，保留原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、企业发展事业群(CDG)，整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线，成立新的广告营销服务线(AMS)。

那么问题来了，马化腾如何坐拥中央，从容不迫地在这众多的事业群之上完成腾讯的再次转型？

科技媒体The Information就此进行了揭秘，对马化腾的10员大将以及各自带领的团队职责分工进行了报道，这其中包含2-10-42的企业高管，以及之后的业务线。

刘炽平

马化腾和刘炽平

马化腾是中国科技巨头腾讯的联合创始人兼首席执行官，该公司运营着无处不在的App微信和QQ。马化腾是个书生，工作之余热爱天文学，长期以来是腾讯的公众人物。

与此同时，腾讯日常运营的关键性高管刘炽平和马化腾一样重要。据了解，腾讯所有高管都向刘炽平汇报。

刘炽平是香港人。1995年获得西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位，1998年拥有美国密歇根大学电子工程学士学位、斯坦福大学电子工程硕士学位，毕业后曾在麦肯锡公司从事管理咨询工作，后担任高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官。

2005年，刘炽平加盟腾讯，出任首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系方面的工作;2006年2月升任腾讯公司总裁，帮助马化腾负责公司的日常管理和运营。2007年3月，被任命为执行董事。刘炽平还曾被列入《彭博商业周刊》2017年度全球50大最具影响力人物。

据The Information透露,刘炽平去年收入约为4700万美元，主要来源是股票期权。去年刘炽平行使了2010年获得的股票期权，获得了约1.28亿美元的额外收益。

由于腾讯的组织结构保密政策，即便是腾讯的一些现任和前任管理人员也不知道刘炽平的直接报告范围之广。

腾讯的高层是一个管理团队，在内部被称为“总办”。由腾讯14名最资深高管组成的"总办"，每月与各业务集团召开一次战略会议，并在不公开的情况下做出决策。

腾讯和马化腾的关键先生们

腾讯目前大致为2-10-42的人才架构。

现腾讯CEO马化腾，执行董事刘炽平，直接领导了10名公司高管，其中10位一把手之下，The Information统计到了42位二把手和三把手，共54人。

直属马化腾管辖，直接向刘炽平汇报的10人分别为：任宇昕、James Mitchell、罗硕瀚、David Wallerstein(网大为)、汤道生、张小龙、卢山、刘胜义、郭凯天、奚丹。

The Information 揭开了腾讯组织结构图的面纱，并披露了在腾讯6个业务集团中扮演关键角色的50多名高管的姓名：

任宇昕

首席运营官，互动娱乐集团负责人，平台及内容集团负责人。据the information透露，任宇昕是腾讯薪酬最高的两位员工之一，负责腾讯游戏业务以及它的在线内容平台。据一位知情人士透露，任宇昕去年赚了7000万美元。

腾讯互娱高级副总裁马晓轶直接向任宇昕汇报，马晓轶同时也是腾讯总裁办成员。

马晓轶的团队包括BD王波、吕鹏、刘铭，负责国际伙伴关系的本·费德(Ben Feder)，曾打造出王者荣耀的天美工作室的姚晓光，光子工作室陈宇，魔方工作室张晗劲和极光工作室于海鹏。

除了马晓轶，任宇昕的团队还包括平台内容组的6名成员，分别是负责社交平台的梁柱，负责信息的殷宇;负责短视频业务的林松涛，负责腾讯新闻和腾讯体育的陈菊红，负责公关和市场营销的程武，以及负责腾讯视频和腾讯图片的孙忠怀。

JamesMitchell

首席战略官。2011年，刘炽平从高盛(GoldmanSachs)挖来了Mitchell，Mitchell帮助刘炽平将腾讯打造成全球最具影响力的科技交易撮合者之一。

自2011年加入腾讯，James Mitchell全面负责战略规划、实施，投资并购和投资者关系管理工作。James Mitchell在投资银行业拥有逾16年的从业经验。

加入腾讯之前，James Mitchell是高盛纽约分公司的董事总经理，主要负责通讯、传媒及娱乐等行业的研究工作，对全球互联网、娱乐和传媒等行业都有深入了解。James Mitchell毕业于英国牛津大学，并拥有CFA资格。

JamesMitchell团队包括林璟骅，负责广告和营销策略，李朝晖、林海峰负责投资，陈慧芬负责投资者关系，杨宝树负责国际业务，赖智明负责金融技术。

罗硕瀚

毕业于香港科技大学，2004年加入腾讯，担任财务总监职务，2012年升为集团副总裁兼首席财务官。此前，罗先后在普华永道会计师事务所的香港、广州、深圳三地的分所担任审计业务高级经理，拥有超过12年会计师事务所专业经验。

罗硕瀚的汇报对象包括，谢晴华，会计、金融;郑润明，财务总监;袁鉴辉，总经理、财务;曾伟业，并购融资。

DavidWallerstein(网大为)

首席探索官。自2001年加入腾讯以来，网大为一直致力于推动腾讯公司国际化和新领域探索的步伐。在此之前，网大为曾任MIH(腾讯最大股东)中国业务发展副总裁，负责中国的互联网策略和合并与收购工作。

汤道生

汤道生

云智能产业集团高级执行副总裁、负责人。汤道生是新成立的云与智能产业集团(CSIG)的总办成员。虽然汤在2005年加入腾讯之前在甲骨文工作，但他在企业技术方面的经验有限。在腾讯，他曾管理社交网络和在线娱乐业务。

目前，向汤道生汇报工作的人包括负责腾讯云的邱跃鹏，负责医疗、网络安全的丁珂，负责流动性的钟翔平， 负责AI的姚星， 以及负责智慧零售的林璟骅。

汤道生的直接下属之一是曾在麦肯锡(McKinsey)担任合伙人的林璟骅 (Davis Lin)，他在两个业务部门的职责，一些经理人将他描述为一颗冉冉升起的新星。林璟骅同时负责广告业务并在公司与发展集团(Corporate & Development Group)内部为战略提供咨询，也向James Mitchell汇报工作。

张小龙

高级执行副总裁，微信集团负责人，毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。

张小龙曾开发国产电子邮件客户端——Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为“微信之父”，曾被《华尔街日报》评为“2012中国创新人物”。

据the information透露，张小龙是腾讯薪酬最高的员工，张小龙去年收入为8000万美元。

张小龙的微信团队成员包括，负责微信支付的张颖， 开放平台曾鸣，基本平台产品的张孝超，负责搜索、推荐的周颢，负责微信企业服务的黄铁鸣，负责市场营销的朱利群，以及负责战略的殷婷。

卢山

高级执行副总裁，技术工程集团负责人。毕业于中科大，腾讯公司技术工程事业群总裁，集团高级执行副总裁。早年就职于黎明网络有限公司;2000年加入腾讯，历任即时通信产品部总经理、平台研发系统副总裁、运营平台系统高级副总裁。

卢山的直接汇报对象包括AI负责人姚星和大数据负责人别洪涛。

刘胜义

高级执行副总裁。2006年加盟腾讯，全面负责网络媒体业务的发展，包括腾讯网、腾讯视频，腾讯微博，腾讯微视以及新闻客户端、自选股等多样化的移动媒体产品。加盟腾讯之前，刘胜义曾担任阳狮(Publicis)中国的执行合伙人，天联广告(BBDO)中国的首席执行官。

郭凯天

高级副总裁，法律行政主管，党委书记，腾讯公益慈善基金会理事长，腾讯研究院理事长。1996年5月加入中国共产党，1996年6月毕业于中南财经政法大学经济法系。

2002年2月加入腾讯公司，于2007年9月起全面负责集团法务、行政、基建、采购、公共策略、安全管理、企业社会责任等职能系统管理工作。

郭凯天的汇报对象包括总法律顾问Brent Irvin, 负责行政事务的谢呼和负责政府事务的江阳。

奚丹

人力资源高级副总裁。1996年毕业于深圳大学计算机专业，2002年加入腾讯，自2008年5月起全面负责公司人才发展与管理领域的各项管理职能。

腾讯结构改造，CSIG将成未来发展重心

从腾讯曾经的管理结构中，不难发现在线游戏和微信和QQ等社交应用程序对其的重要性。

但随着游戏收入放缓，这家中国科技巨头正试图发展其他业务，包括广告和企业服务。有鉴于此，腾讯的组织结构正在经历一场变革。

去年9月30日，腾讯进行了史上第三次战略升级和架构调整，包括将其应用商店、视频和新闻集团整合在一起，将广告销售集中一起。而这次调整中，最重要的是新设CSIG(云与智慧事业群)，其中云计算是CSIG的基础，也是其最主要的业务。

这次调整又被称为930调整，目的是举公司之力拥抱产业互联网。目标客户是银行、零售和医疗等企业客户。

腾讯扩大面向企业客户服务的大力转型之举由高级执行副总裁汤道生(Dowson Tong)牵头。

汤道生是新成立的云与智能产业集团(CSIG)的总办成员。虽然汤道生在2005年加入腾讯之前在甲骨文工作，但他在企业技术方面的经验有限。在腾讯，他曾管理社交网络和在线娱乐业务。

腾讯向企业服务领域的扩张，标志着该公司从历史上专注于直接从游戏和社交网络中购买虚拟物品的消费者身上赚钱的重大转变。而这种转变主要是基于用户增长放缓和游戏业务的不确定性，进而从消费者那里获得收入已不足以维持强劲收入增长的现状。

上个月，马化腾在香港的一次新闻发布会上说，现在，腾讯正试图利用下一波“工业互联网”。“网民数量的快速增长已经走到了尽头。”马化腾表示，腾讯发展的下一阶段包括许多企业客户利用该公司的技术和庞大的用户基础。

此外，他还在不久前的财报发布会上表示，新设CSIG(云与智慧事业群)，是930组织架构重整以来最重要的一个大变化。纵观整个社会，正迎来从消费互联网向产业互联网转变的一个大风口。

而腾讯发力云业务，“目标并不是简单一个云收入和介入”，而为这个大浪潮做积极准备，迎接互联网的新阶段。但其实在这BAT三大巨头中，腾讯云起步并不算早，不过，好在，腾讯云赶上了一个好时机，就是企业数字化转型。

根据Synergy Research 发布的2018年第四季度及全年全球云基础服务厂商市场份额报告，腾讯云中国市场收入增速达104.7%，在头部厂商中增速第一。

在市场份额上，2018年Q4，腾讯云也表现出了上升趋势。其中，在亚太市场，腾讯云占比5.8%，超越Google的4.7%，位列第四。

在全球市场，腾讯云占比5.4%，同样超越了Google的4.3%，位列第四，前三名分别是AWS、阿里巴巴和微软;而在中国市场，腾讯云占比16.5%，位列第二;收入环比增速34.3%，也是所有42个厂商中增速最快的。

在海外市场，过去一年，腾讯云在印度、日本、泰国、俄罗斯等地的数据中心相继开服，也成了目前海外布局速度最快的云服务商，分布区域最广的云服务商之一。

公开资料显示，腾讯云在全球的服务器数量超过100万台，存储数据规模达到1024+PB，超1300+个加速节点，带宽储备达100T，支持千万级用户并发。

业内分析人士指出，腾讯云能快速发展，是因为其具备了成为全球云服务商必备的三大核心能力：在全球关键地区运营本地业务的能力、规模化运营能力以及可提供多产品选择以应对业务挑战的能力，并赢得了客户的信任。

现在来看，虽然腾讯云正在快速增长，但规模远远小于阿里巴巴云。

研究公司Canalys的数据显示，去年第四季度，阿里巴巴占据了中国公共云市场47%的份额，而第二大云计算运营商腾讯则占据了15%的份额。腾讯云服务的收入去年增长了一倍多，但只占总收入的不到3%。

与此同时，Canalys分析师Daniel Liu表示:“在云服务领域，腾讯远远落后于阿里巴巴。”刘明康说，为了获得市场份额，腾讯将不得不继续增加投资，建设更多的数据中心，不断升级技术，同时以相对较低的价格吸引新客户。

部分在CSIG工作的腾讯员工表示，公司目前仍在研究如何建立更强大的企业销售团队，并了解不同行业的客户需要什么。员工们表示，向银行、汽车制造商和超市等不同客户销售技术服务，需要的专业知识与腾讯开发消费应用程序的传统优势不同。

无疑，面对当下的情况，林璟骅即CSIG的负责人，将担负更多工作。

注：2018年9月30日，腾讯进行了史上第三次战略升级和架构调整，包括将其应用商店、视频和新闻集团整合在一起，将广告销售集中一起。而这次调整中，最重要的是新设CSIG（云与智慧事业群），其中云计算是CSIG的基础，也是其最主要的业务。这次调整又被称为930调整，目的是举公司之力拥抱产业互联网。目标客户是银行、零售和医疗等企业客户。文章来源：The Information，CV智识（ID：CVAI2019），编辑：余洋洋、杨健楷、张雪、张丽娟。