中国五矿年度答卷: 利润创历史新高 将探路子公司股权多元化改革

扑克投资家 2018-01-31

中国五矿年度答卷: 利润创历史新高 将探路子公司股权多元化改革

(图片提供:全景视觉)

经济观察网 记者 王雅洁 营收5000亿,利润总额130亿,这是中国五矿集团有限公司(以下简称中国五矿)2017年取得的成绩。

1月31日,经济观察网记者从中国五矿年度工作会上获悉,2017年,中国五矿超额完成国资委各项考核任务,营收和利润总额双双创出历史新高。

中国五矿董事长、党组书记唐复平接受记者采访时表示:“2017年,公司运营质量持续改善,全面回归经营本质,成功创造优异成绩。”

对于2018年的公司改革重点,中国五矿的思路已然清晰。其中包括进一步优化总部机构职责,按照以管资本为主的方向推动集团管控模式变革;积极稳妥推进混合所有制改革,研究开展子公司股权多元化改革以及将在2018年探索建立职业经理人制度等。

在年度工作会上,作为中国最大的金属矿产企业集团,中国五矿还对新时期金属矿产领域的发展趋势提出了判断:随着全球经济趋势向好,中国经济发展空间更加广阔,金属需求继续保持增长,供给在一段时间内仍维持短缺状态,金属矿产品将进入新一轮稳步发展期。对于具体的金属品种,中国五矿方面判断有色金属发展趋势将明显好于黑色,铜、铅锌、镍、铝等大宗金属和锂、钴等新能源新材料小金属都可能迎来新的增长。

创历史新高

数据统计显示,2017年,中国五矿运营质量明显提升:2017年中国五矿成本费用同比下降2.6个百分点,两金占用增幅远远低于营业收入增幅;经营性现金流连续三年净流入超过300亿元;资产负债率同比降低2个百分点,流动资产周转率同比提高0.04次。

经济观察网记者还从上述年度工作上了解到,成本方面,中国五矿铁精矿完全成本从2014年到2017年下降31%,钨精矿完全成本从2014年到2017年下降15%。

中国五矿总经理、党组副书记国文清在会上表示:“2017年是中国五矿创出历史性新高、实现历史性跨越的光荣之年,中国五矿成为当之无愧的中国最具实力的金属矿产企业。当前,公司稳的态势在持续、进的力度在加大、新的动能在培育,中国五矿比历史上任何时候都更具发展实力、更具发展动力、更具发展空间。”

同时,2017年全年中国五矿在资源开发经营、工程建设、金融和地产多元主业发展、重大项目推进、内部千亿市场打造、深化改革方面持续推进。

其中,在资源开发运营方面,邦巴斯铜矿全年满产运行,生产高品质铜精矿含铜45.4万吨;澳大利亚杜加尔河锌矿提前建成投产,达产后将年产锌精矿含锌约17万吨,位居世界十大锌矿之一;巴布亚新几内亚瑞木镍矿平均达产率107.3%;中国五矿金属矿产品实际经营量同比增长17.3%,首次突破1亿吨大关。铜、锌产量和储量位列全球前十,钨、锑、铋资源储量居全球第一。

在工程建设方面,所属中冶集团新签合同额突破6000亿元,2015年起连续3年每年增加1000亿。其中全年新签冶金工程合同额786亿元,同比增长44%;重点项目方面:越南迄今最大投资项目、东南亚地区最大的钢铁联合企业——台塑越南河静钢厂1号高炉成功点火,实现中国特大型高炉核心技术和装备整体出口,技术水平达到世界最先进水平;马中关丹产业园联合钢铁项目轧钢单元率先建成;签约2022年冬奥会核心重点工程——国家雪车雪橇中心项目。

而在金融和地产业务方面,五矿资本在上海证券交易所上市。地产业务面对“去库存”压力和“限购限贷”政策调控,分类施策、分城施策,全年实现稳健高效发展。

经济观察网记者还了解到,2017年,中国五矿内部业务协同项目签约合同额1215亿元,执行合同额975亿元;五矿盐湖一里坪等三大新动力项目按预期推进;曹妃甸国际矿石交易中心顺利签订战略合作框架协议;铜铅锌基地项目正式开工建设。

一年过去,中国五矿集团公司法人户数已经大幅减少,平稳有序分离移交“三供一业”;全年下最大决心、以最大力度“处僵治困”,全集团顺利实现控亏止血目标。

将升级市场开拓模式

2018年,中国五矿又将在哪些方面发力?

经济观察网记者了解到,唐复平在会上对2018年中国五矿全面深化国企改革提出10个工作重点:一是进一步优化总部机构职责,按照以管资本为主的方向推动集团管控模式变革。二是规范子公司董事会建设,调整优化二级企业本部机关职能。三是积极稳妥推进混合所有制改革,研究开展子公司股权多元化改革。四是探索建立职业经理人制度。五是进一步深化劳动人事分配制度改革。六是加快调整优化现有产业布局。七是积极培育发展战略性新兴产业,用新体制新机制促进新业务发展壮大。八是研究推动中央企业产业合作和重组整合。九是坚定推进供给侧结构性改革,圆满完成专项任务。十是将坚持党的领导、加强党的建设有机融入全面深化改革各个环节。

唐复平要求,中国五矿须针对10条改革重点形成具体改革任务,明确工作成果、时间节点和责任部门,年初建立台账,年底验收评价,与年度考核衔接。

国文清对2018年具体工作进行具体部署时表示,中国五矿要继续按照“三步走、两翻番”目标,扎实迈好第二步。他要求,全年中国五矿要抓好六方面重点工作:一是以金属矿产、冶金建设、贸易流通、金融地产为基础着力构建中国五矿“四梁八柱”业务体系,明确各业务顶层设计和发展规划;二是要大力实施创新驱动战略,阔步迈向价值链高端;三是升级市场开拓模式,形成国际国内齐驱并进新格局;四是深层次推进瘦身健体,助牢提质增效基础;五是抓关键环节和主要矛盾,不断强化管理管控;六是以十九大精神为指引,全面展现新时代新气象新作风新作为。

在上述年度工作会上,中国五矿还敲定了2018年最新的发展战略:愿景是“成为世界一流的金属矿产企业集团”,使命是“保障国家金属资源供应”,定位是“资源保障主力军、冶金建设国家队、产业综合服务商”。

唐复平要求,中国五矿须从根本上转变发展方式,按照高质量发展要求,制定短期、中期、长期行动计划,对未来3年、8年及18年的发展做出统筹安排。