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《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值*化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软

前几日，罗永浩被限制消费令，再次引起了广泛的关注。而罗永浩则在微博上回应称，限制消费令已经取消，将努力工作尽快还债。罗永浩自从锤子手机失败以来，就深陷债务危机。在今年罗永浩表示将利用自己强大的口才和粉丝团进军直播带货，进而想方设法的进行还债。在4月1日愚人

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软件项目管理的两大主流管理模式：传统项目管理、敏捷项目管理；敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目的流程，从繁琐的流程和详尽的文档中解脱出来。敏捷即迭代、增量交付，其中代表XP、Scrum是用的最多的方法，其核心思想：拥抱变化，通过sprint

软件项目管理的两大主流管理模式：传统项目管理、敏捷项目管理；敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目的流程，从繁琐的流程和详尽的文档中解脱出来。敏捷即迭代、增量交付，其中代表XP、Scrum是用的最多的方法之一，其核心思想：拥抱变化，通过spri

文化以人群为载体，产品是团队的产出， 人才对团队、对产品的影响是最直接的也是最直观的。引进人才和改革的结果是， 新东方集团的线上产品因此迅速改头换面，用户口碑迅速得到提升， 产品技术团队内部的工作文化和价值观，工作效率， 和协同效率也快速地向互联网公司靠拢

近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。Roy 在 Netflix 与 Slack 先后有两个 README，下文是他在

随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而受到越来越多人的重视。在一项调查中，有 71% 的组

管理2-3个人的团队，需求如下：。需要明确团队的任务。将团队的任务wbs，分解成每个人的任务。每周对上级进行周报汇报。Trello的任务看板适合Get things done，随时添加零碎项目，提升效率。Planyway的甘特图适合对整个工作阶段有个全局的

Visual Paradigm是包含设计共享、线框图和数据库设计新特性的企业项目设计工具，它可以整合在其他CASE工具或者其他IDE工具中。市场上的UML建模工具百花齐放，为什么Visual Paradigm会受到用户的追捧青睐呢？为您的团队提供一系列设计

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由于本次是与JIRA进行对比分析，所以本次主要对软件开发云的项目管理服务进行体验。华为软件开发云支持通过思维导图的形式对产品整体进行规划。JIRA主要是项目管理软件，提供需求，任务和缺陷管理的功能。综上，如果客户的开发和管理过程无法访问外部网络，只能自行内

它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。虽说像IBM Rational Team Concert的商业项目调查工具已经很强大了，但想坚持一个自

IPM ，互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。　　互联网产品经理由于行业的不同，可能工作职责也不尽相同。　　1） 负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；　　2） 负责网站的内容规划、广

敏捷开发，现今已发展成为最流行的开发方法。长此以往,最终将造成更为不良的后果：大量流失优秀的开发人员。换句话说，敏捷开发正被强烈的要求与项目管理、需求管理以及质量管理整合在一起使用，且在敏捷过程中，有效的项目监管和控制是至关重要的。SpecDD使用Epic

在现实的企业中，以低成本、高效率、高质量的完成项目，不仅仅需要技术大牛，企业更加需要管理大牛，管理者只懂技术是远远不够的。当然，管理可以说有很多的方面，例如：对人员的管理，也有对项目的管理等等。如果你想成为一个优秀的管理者，你必须得会使用高大上的管理工具。

项目管理(代码审查集成)

随着软件技术的发展、客户需求的变化越来越快、对应用软件项目的交付的要求也越来越要跟上市场的变化，RUP非常适合这样的开发场景，在应用软件开发中已经成为最常用的开发模式。从项目管理的角度来看，RUP的开发中对于迭代计划的开发和管理是保证成功交付项目的关键。笔

一直想写一篇这样的总结性文章，但不是没有时间就是没有勇气写下去，因为怕别人丢臭鸡蛋。这两天有时间，终于鼓起勇气，将这篇文章写来下！也希望对一些正在寻找更好发展的朋友能有点帮助，也希望对于一些技术跟管理方面的牛人，能给予一些建议。作为一名项目经理、系统架构师

在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而且都是长篇大论，侃侃而谈；总是看得我晕头转向，总感觉，都是停留在人的作用上，总是强调管理中的人为因素，几乎很多条目都是带有很强的人为色彩，看完后，总是觉得这些经验很不错，但是自己往往却很难在自己的项目中具体实施。

我认为都可以用中庸的观点来看待。像JAVA与C之争，ROR与PHP孰好孰坏，开源软件与商业软件等等。关于中庸，引用一下GOOGLE搜来的[quote]《中庸》是儒家阐述“中庸之道”，并提出人性修养的教育理论著作。《中庸》郑玄注：“中庸者,以其记中和之为用也

阐述编写总结报告的目的，指明读者对象。列出要用到的参考资料和引用的所有的文档。国内各型生产制造、装配及产品销售及服务企业。智能化生产组件实现车间生产管理，以生产线布局和组织生产，结合E智能物流组件和E高级排程组件,通过节拍控制，实现自动化检验、数据采集和物

（有关精益，敏捷和Scrum起源的事实历史，请参阅 此处 。Scrum和Kanban是最受欢迎的两个敏捷项目管理框架。它们有很大的不同 - Scrum似乎更常用，纯粹的看板更少。但实际上每个人都使用他们自己的Scrum修改版本，这是鼓励的，通常采用看板的元

测试脚本执行及报告：讲述如何在 EOLINKER 上执行接口测试脚本，及如何查看和下载测试报告。项目管理如果现在你只有一个项目叫"小鱼游游Web"，包含web版/app版/公众号H5版/小程序版，你可以通过来创建每个版本的测试项目；通过

我之前文章里写了诸葛亮的“战败计"，诸葛亮最长于形势不佳时尽量降低损失和伤害，这于我们架构师和项目管理者，是非常值得学习的。对系统架构来讲，最应该谨慎的一件事，就是每一个假设，都可能会变化，每一个环节，都可能在变化的环境中，变化的条件下出错或失败

项目经理或技术骨干应该要起带头作用，使整个团队的开发及管理能达到一种更高的水平。涉及到这一块的工具及技术点非常多，如。根据公司及团队的情况，选择合适的工具或。在项目的不同阶段，需要有不同的工具来支持。将是一件非常烦锁且容易出错的事情。件生命周期管理都是采用

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对于互联网IT软件开发人员，工作中遇到的项目主要是围绕软件开发生命周期。项目软件整个过程特定在应用层，为了解决特定范围的用户需求，从无到有，从产品定于，项目立项，到上线运营。我们的需求方是产品部门，最常用的项目文档是产品原型和产品设计PRD，数据库设计文档

为什么各大公司请敏捷开发咨询顾问，都偏向项目管理，是不是偏了？没有核心技术思想，管理能解决实质问题？其次，从提问者的问题来看，似乎他看到的这些咨询顾问只是对管理流程上比较熟悉，对技术实践层面上，包括一些技术能力方面较为欠缺。首先，很多人会有误解，认为产品创

之前各种数据开发、数据支持、数据挖掘都在同一个项目中,随着公司规模的不断壮大,参与大数据开发的部门(团队)也越来越多,单项目的弊端慢慢显现出来:. 在pro项目中允许其他项目install package 包: allow project BI to in

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MasterLab是一款简单高效、基于敏捷开发的项目管理工具，以事项驱动和敏捷开发最佳实践作为设计思想，同时参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来，适用于互联网团队进行高效协作和敏捷开发，交付极致卓越的产品。

小程序杂，放一个项目方便管理 小程序多，代码要能够复用 团队开发，代码风格要统一码畜小哥开始建项目。原来小程序是以当前项目作为根目录，components 目录已经不在 demo1 目录范围内，所以是引用不到的

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在我们身边，有些问题反复出现，而我们总是能够成功的解决，但却没有及时总结，升华思想；有些方法总是导致我们失败，我们却也没有及时吸取教训。作为软件开发人员，也不能例外。那么，不妨让我们看看软件开发中的模式，以及一些大师们经典著作，希望能对以上问题提供解决思路

美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。着名管理顾问David Cleland断言：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。项目分解的主要目的是为项目测试控制确定具体的控制对象以及相

在项目管理中，程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发，就不会作出成功的软件项目。程序开发过程中，项目的程序员是根据已有的模块设计文档，理清思路，然后编写程序。但是由于程序员编写程序步骤比较随心，导致可能出现对需求理解不清楚，又或者由于本身的水平有限，

用例不是神丹妙药，它只是一种用来组织系统需求的方式，它和传统的功能逐级分解有所不同，传统的方法是将功能不断拆分成小功能点，然后经过重新组装形成大的功能集，而用例是围绕各种用例流程组织需求的，它不具有典型的层次分解属性。

本节和大家学习一下UML及项目管理建模，建模有用例建模，结构建模，行为建模，软件系统体系架构建模。下面就让我们一起来看一下UML及项目管理建模的详细介绍吧。

本节主要讲解一下项目管理和版本跟踪――Redmine和SVN的结合，Redmine是项目管理，SVN是版本控制工具，那么怎样把他们结合一起以及结合时有哪些问题呢，下面本文就给你一一解答。

有人总喜欢拿“软件危机”说事。我们无法足够快、足够低成本或足够好的开发软件。我同意埃德斯加·狄克斯特拉的观点，软件开发确实非常非常复杂。那么我的结论是否指软件成本缘于其复杂性？不，我认为软件成本高的原因来自于使用了错误的行为来管理软件的高成本。人们关于控制

作为程序员，不可避免的要在github上查询代码，而在企业项目中，为了使得项目好管理需要使用项目管理客户端，所以接下来详细讲解一下基于git的sourceTree在windows系统下的安装及与GitHub上的账号进行远程连接同步更新的过程。由于sourc

内容来自于我在公司内部的一次分享，同时也是对系列文章非常道-中小软件公司项目管理的一个补充

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张经理在一家IT公司上班，从程序员开始打拼了5年，凭借权威的技术能力当上了项目经理，同时管理三个项目，苦恼也随之而来。技术和管理，需要的是完全不同的能力，一个优秀的程序员不等于一个优秀的项目经理，所以张经理从游刃有余迅速跌到捉襟见肘窘境

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初次见到“项目干系人”这个词，我是有点蒙圈的，因为这不太符合中文平时的表达。其实所谓“项目干系人”，英文称作“Project Stakeholder”，翻译成利益相关者，对其含义就一目了然了。再借用人们常说的一句“与你脱不了干系”，就能明白“干系人”是责任