简短的UML课

我们今天上了一堂简短的UML课程，讲师是我们技术老大。这堂课上，他用四种颜色来表示四类对象，据说叫做彩色建模。红色——最重要的对象，与时间或时间段有关，比如在某个过程中产生的重要单据；黄色，role，角色，比如说领料人（当一个员工参与到出库过程中时，他的角色可能就是领料人）；绿色，thing，比如公司；蓝色，description，描述，公司类型。公司和公司类型之间的关系如同对象与类之间的关系，而thing和role有时候并不需要严格区分。

然后开始分析我们的项目，首先选择一个简单的部门——分拨库，我们开始集体头脑风暴。由分拨库可以想到什么东西？分拨库管理员，库位，出库单，入库单……由一个人在白板上记录大家联想到的所有词汇，这个过程不能打断，说no，或辩论。

接着，我们把白板上的词汇移动到白纸上（在巨大的白纸上，用四种颜色的卡片分别标识各种对象）。移动一个对象之前，要首先决定这个对象应该用什么颜色表示，决定后，将字汇用铅笔写在这种颜色卡片上，然后贴在白纸上，最后将白板上的该词汇划横线以示删除。

然后迅速决定一个核心对象，从核心对象开始分析整个业务，在决定核心对象的时候，不要一下子就选择了业务流程的起点，还是要思考一下哪一个才是真正的核心对象，当然从哪开始都没有大的妨碍，比如我们就是从业务流程的始端开始分析的。在这个过程中比较积极的人一般都有较多的业务经验。另外，这个过程要分清楚对象之间的关系，所以应该是建模的核心过程，相对漫长，可以看到还有哪些业务需求并不清晰，往往能产生一些问题。

最后，我们列举了该部门的一些功能，需要的统计，以及画了一个简单的状态图。状态图的功能可以用一个例子说明：如果一份提单上的货物已经出库，是否就不应该删除入库记录？如果是，那么就需要给该提单加一个“已出库”的状态，于是，状态便起到了防止数据被删除，产生不合法数据的作用。实际上，状态图也在我们以往的项目中也起到过很大的作用。

注：简短，讲授的时间简短，但动手的时间相对长很多。

2011-03-05晚