安全原则：我们应该如何上手解决安全问题？

什么是“黄金法则”？

黄金法则主要包含三部分：认证（Authentication）、授权（Authorization）、审计（Audit）。

给黄金法则加上问责（Accounting）这一部分，组成“4A 法则”；还有的会加上身份识别（Identification），组成“IAAAA 法则”。不管被划分为几个部分，这些法则的中心内容都是相似的，都是围绕着识别、认证、授权、审计、问责这五个部分展开的。因此，黄金法则其实就是 IAAAA 法则更高一层的概括，它将识别和认证、审计和问责归纳到了一起，更加强调了这两两之间的协同性质。

先进行登录、再进行操作、最后留下记录。

1. 身份识别和认证

身份识别和认证通常是同时出现的一个过程。身份识别强调的是主体如何声明自己的身份，而身份认证强调的是，主体如何证明自己所声明的身份是合法的。

依据具体的认证场景，对安全等级、易用性等的综合考量，认证形式可以大致分为三种。按照认证强度由弱到强排序，分别是：

• 你知道什么（密码、密保问题等）；
• 你拥有什么（门禁卡、安全令牌等）；
• 你是什么（生物特征，指纹、人脸、虹膜等）。

2. 授权

毫无疑问，在系统或者应用中，我们的操作都会受到一定的限制。比如，某些文件不可读，某些数据不可修改。这就是授权机制。除了对“你能做什么”进行限制，授权机制还会对“你能做多少”进行限制。比如，手机流量授权了你能够使用多少的移动网络数据。

在安全领域中，也有很多成熟的授权策略，如：自主访问控制、强制访问控制等。

3. 审计和问责

当你在授权下完成操作后，安全需要检查一下“你做了什么”，这个检查的过程就是审计。当发现你做了某些异常操作时，安全还会提供你做了这些操作的“证据”，让你无法抵赖，这个过程就是问责。

审计和问责通常也是共同出现的一个过程，因为它们都需要共同的基础：日志。

所谓审计，就是去通过日志还原出用户的操作历史，从而判断是否出现违规的操作。而问责则是通过日志的完整性，来确保日志还原出来的操作是可信的。

安全不存在“银弹”，不可能达到 100% 的安全。即使是 1% 的漏洞，也可能造成 100% 的损伤。

在授权中，我们需要平衡可用性和安全性，很多时候都会选择牺牲部分的安全保障，来降低使用成本。而审计是事后的策略，它做的任何操作，理论上都不会直接影响用户，因此，能够做到更全面更严格，也能发现更多的问题。所以，审计这一环节，对于发现安全问题、回溯产生的攻击、完善安全保护体系来说，非常重要。
而问责，是对审计结果的一个保障，有的时候我们也称之为“不可否认性”。一方面，它保证了黑客无法通过篡改日志或者仿造身份，来隐藏自己的行为；另一方面它也保证了，当审计中发现了恶意的行为，需要寻求法律保护时，我们能够提供充分的证据。

在授权中，我们需要平衡可用性和安全性，很多时候都会选择牺牲部分的安全保障，来降低使用成本。而审计是事后的策略，它做的任何操作，理论上都不会直接影响用户，因此，能够做到更全面更严格，也能发现更多的问题。所以，审计这一环节，对于发现安全问题、回溯产生的攻击、完善安全保护体系来说，非常重要。
而问责，是对审计结果的一个保障，有的时候我们也称之为“不可否认性”。一方面，它保证了黑客无法通过篡改日志或者仿造身份，来隐藏自己的行为；另一方面它也保证了，当审计中发现了恶意的行为，需要寻求法律保护时，我们能够提供充分的证据。

大部分情况下，事前防御属于认证，事中防御属于授权，事后防御属于审计。

企业安全建设管理

安全是一个很浩大的工程，涉及各个方面的投入建设。对于任何一个公司来说，建立安全体系都是一个长期过程，因此，我们需要一个有效的管理方案来进行推动。

安全问题需要自上而下的方式去进行管理和推动

我们会根据周期的不同，制定三种安全规划，在这里，我举个简单的例子，比方说，可以制定 5 年左右的战略计划、1 年左右的战术计划、3 个月左右的操作计划。

• 战略计划是一个较长期的安全目标，它和企业的长期发展目标相结合，保证安全的发展能够符合企业的长期发展方向。
• 战术计划会基于长期的安全目标，拆解出详细的任务计划，比如：项目列表、安全预算、人员扩张等。
• 操作计划则是对战术计划的具体实现，包括人员的分配、资源的投入、进度的安排等。

挖掘安全问题，明确安全计划，对于企业建立安全体系来说，至关重要。

总结

黄金法则描述的是，在用户操作的各个环节中，我们所需要采取的安全策略。黄金法则的核心内容包括三部分：认证、授权、审计。大部分情况下，事前防御属于认证，事中防御属于授权，事后防御属于审计。

安全没有“银弹”。只有当可用性接近 0 时，我们才有可能接近 100% 的安全。比如，将电脑关闭电源并深埋地下。所以，在实际进行安全防御的时候，不要过分追求完美，先有基本的保障就可以了。