结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)

产品经理为产品的市场成功负责，从创意到产品的上市并取得市场成功，所有相关的需求分析、调研、验证、产品的研发、制造、售后服务、营销方案和销售渠道等，都由产品经理掌握。产品经理是依据公司的产品战略，对某个产品担负根本责任的企业管理者。产品经理需要负责端到端的产

围绕着出色的反面，还有有平庸。产品经理是一个职场人士、也是一个互联网从业者，今天出色的定义在职场中我们抛开不谈。都认为产品经理第一要素：逻辑思维一定要强。而上面3点恰恰需要的就是所谓的“逻辑思维“。但真正在环境复杂、资源不同的互联网团队中，紧紧是靠逻辑思维

没有开场白，我得给大家整一个吧，那必须的。教练我想做产品经理；不工作怎么获得经验呐；是个有翻身可能性的“咸鱼”啊。剽窃了大家的智慧也很正常，所以当业务流程、软件架构、数据库、设计稿、运营方案、项目方案人家全捏在手上的时候，他就是“产品经理”。因为小韭菜受到

会议介绍1000位深圳产品经理12月21-22日2个整天的日程，已经安排好！他们中，有在往期大会上，带来内容优质、收获众多好评的嘉宾，来到这次深圳大会的现场，为大家带来更深度的内容讲解。也许嘉宾们对于2020的预测会有些差异，但这都能够为你带来更多思考，让

正是因为有着乐于分享的引路人带领我们探索着产品这个领域，产品经理这个职业才能得到飞速发展；而我们大家的支持与感谢，就是对引路人最大的敬意与感谢。所以，他们又被奉为可敬可佩的「引路人」。各位引路人与读者，以沧海一粟，组成行业连绵不断的薪火。值2019年末，人

临近年底，最适合和朋友聚在一起撸串吐槽工作。刚转岗产品的阿超终于有空偷闲，约了几位朋友来涮火锅。阿超本来对产品经理很感兴趣，好不容易在公司内部抢到了一个产品助理的职位，想要边工作边学习，结果每天光是琐碎事情都忙不完，更别说学习了。朋友中正好有位懂产品的大佬

研究生毕业进入通信行业做技术，5年时间做到现在技术管理岗，撩过客户、写过方案、推进过项目，算得上半个项目经理。再加上自己对自己要求高，自学设计、高分考过PMP。前期自学画原型、自学做需求分析。转岗产品算是比较有优势的。针对吴洋这种情况，要想实现高效转岗或跳

首先，不同级别的产品经理面试时考察的能力和素质是不一样的，针对1-3年的产品经理，主要考察的能力如下：。如何高效沟通需求、解决问题、协调资源是产品经理最重要的技能，换个说法就是能不能很好推动项目如期高质量的上线。保障产品文档质量，避免需求变更导致延期，前期

此文为汇总文，如有更好回答，欢迎评论。从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。2）减少最终发布时合并主干出现冲突的概率；几乎所有的互联网UGC类

　　发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测;　　收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品;　　通过定性、定量等分析方法对用户需求进行挖掘和分析;　　确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图

“产品经理和项目经理都负责什么工作？”“我想做产品经理，你觉得合适吗？”“程序员做几年可以做到项目经理？”“产品经理和项目经理哪个更有前途？要回答这些问题，首先就要知道产品经理及项目经理的职能和区别。本文从三个方面来说明。

产品需求文档对每个产品经理来说都不陌生，它是产品项目由"概念化"阶段进入到"图纸化"的转折和体现，作用是"对市场需求文档中的内容进行指标化和技术化"，PRD质量的好坏直接影响到研发部门是否能够明确

虽然我不是产品经理，但是我见证了身边的好基友，从一名新媒体运营专员华丽丽转变为产品经理的过程，这里就和大家分享一二吧，希望对想学习并成长为产品经理但却赶脚很迷茫的童鞋，有一些帮助吧。但是，不得不说，只要你有想法、够努力，那么你就有可能实现逆袭。

面对扑面而来却无法实现的需求，程序员往往处于一个难堪的境地。一个经验丰富的程序员，不仅要懂得技术，还要懂得研究产品经理的心 理，甚至懂得给产品经理设置逻辑陷阱。Lagou访谈了业内大牛对付产品经理的手腕，告诉你拒绝一个人需要的必杀技。带着本文开篇的问题，L

转自知乎！

　　『产品经理』的岗位职责和工作内容在行业中一直都没有给出明确的定义，基本都是大家概念中中理所应当的样子。　　负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。　　强调的是产品通盘思考的能力。　　负责

很多公司因为部门职能的划分,经常产品部门和技术部门KPI不同, 往往技术的KPI来源于产品部门的预算,这种情况下,产品和技术往往是甲方乙方关系,甲方为了利益最大化,充分利用资源,有时为了消耗开发工时而产生需求,技术的价值并非最大化.从而避免无效僵死需求。产

IPM ，互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。　　互联网产品经理由于行业的不同，可能工作职责也不尽相同。　　1） 负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；　　2） 负责网站的内容规划、广

　　看andy 的《PM如何突破工程师心防?》和《工程师如何不被PM欺负》感触了一下，欢迎拍砖，讨论。　　从团队角度说产品经理和开发工程师应该是一条战线上的兄弟，因为大家的目标是一致的。　　但是产品经理和开发工程师因为在产品开发过程中所扮演的角色和工作内容

产品需求程可以形象化为“Y”，“需求分析”的过程就是经历图中的“1 –> 2 — >3”，把“用户需求”转化为“产品功能”。　　“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。同时，也不要误解“创造需。　　小明说，“我要买一个电钻。”票、群体

导读：本文来自奇虎360董事长周鸿祎的博客，分享了个人对于“一个优秀产品经理的必备素质”的经验与理念。现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。有时候，产品经理做出产品来，不是为自己，而是为公

1）关注用户：要以用户痛处为契机；把用户需求放在第一位。3）数据导向：用互联网的特性获取用户使用轨迹，做A-B Test理解用户需求和选项，从中判断如何设计产品和排序功能。用定位来挑选功能，避免功能膨胀。9）洞悉未来：看清楚方向可能就是成功的一半，要对产业

1）关注用户：要以用户痛处为契机；把用户需求放在第一位。3）数据导向：用互联网的特性获取用户使用轨迹，做A-B Test理解用户需求和选项，从中判断如何设计产品和排序功能。用定位来挑选功能，避免功能膨胀。9）洞悉未来：看清楚方向可能就是成功的一半，要对产业

1）关注用户：要以用户痛处为契机；把用户需求放在第一位。valuable product，每周更新，专注很少新功能，小团队，快动作，敏捷地开发验证，直到可解决用户痛处，然后才开始推广。3）数据导向：用互联网的特性获取用户使用轨迹，做A-B Test理解用户

《结网》这本关于产品经理的书，讲述了如何成长为一名合格的，优秀的产品经理。书中介绍很多实例，结合腾讯的产品以及互联网的一些应用，比较清晰地阐述了产品经理的思考，工作等。本来想先看苏苏的《人人都是产品经理》 来着，不过刚好PM这两本都买了，他在看，我就先翻了

今天和大家说说一个上线刚刚6天，已被500多万网友疯玩的AI——垃圾图像识别，可见垃圾分类苦天下网友久矣。

我叫切斯，是阿里巴巴的一名产品经理。今天和大家说说一个上线刚刚6天，已被500多万网友疯玩的AI——垃圾图像识别，可见垃圾分类苦天下网友久矣。有人说它是“国内首款真正的垃圾图像识别产品”，对着物品拍照就可以知道这是哪一类垃圾。我不知道是不是真的首款，网友说

先问是不是，再问为什么。难道美国的程序员就不加班吗？他们就一天八小时工作，还想来就来，想走就走？非工作时间完全找不到人？还有什么食物饮料都免费提供？让我来告诉你真实的情况吧，还...加班文化应该是中美两地最明显的不同了，形成这种差异的原因不是一两句可以讲清

产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会；定义要开发的产品。应该有人严格审核这些创意，判断是否值得采纳。产品经理就是负责这项评估的人。许多公司借助市场需求文档来完成这项工作，但我更愿意使用一种简化后的方法，我称之为机会评估。项目管理的核心任务是制订计划和跟

博客 猫叔的博客前言年前部门一次性购买了一批书，我知道这次我应该会被指派阅读一些偏向于管理类的书籍，但是没想到美女领导直接给了我这本书《快速转行做产品经理》，其实一开始我有点反抗，因为我并不想放弃我的技术核心行业，我更喜欢去研究Java各类框架的源码，写一

在我国，可能很少有程序员能说清楚“系统架构师、项目经理、系统分析师、产品经理”这些职位的区别，对这些概念混淆不清，自身也很难有。中国的软件行业还处于发展初期，刚刚起步，很多小公司都是三五人的程序员团队，甚至还有“单兵作战”的。系统架构师必须拥有相当的工作经

在研二以前，马傲雪的经历主要与校园活动、运营策划相关。通过主动了解相关信息，并将岗位需求能力与自身能力进行比较后，马傲雪决定将产品经理这个充满新颖性与挑战性的岗位作为自己的求职目标。很多同学都关心产品经理是否一定要会技术这一问题，马傲雪认为，如果你是技术出

从产品思维的角度，我们可能会更多的考虑拍照场景、美颜效果，比如如何拍出来就显五官立体、肤色嫩白；如何做到自动美颜并可以立即分享朋友圈；如何从众多照片中自动选取最美的一张等等。在具体的产品开发中，产品思维和工程思维都很重要，需要将两者结合起来，产品思维需要工

程序员与产品经理打架，早已称不上互联网圈的新闻。怀揣改变世界的远大抱负，却要每天和多变刁钻的需求战斗，这是许多程序员的“生存困境”。那么除了板砖和拼死不从，程序员就没有别的对付变态需求的办法吗?数字化产品与服务：通过不断迭代、实验和测试的方式开发新产品与服

「 前言 」想必大家都听说了，这两天关于中国平安一个产品经理因奇葩需求和程序员爆发肢体冲突的事件在朋友圈被刷屏，更有现场打架视频在技术群里疯传。很多看过现场视频的网友是这样分析的，秃头的是程序猿，没秃头的是产品，假装劝架的是运营和设计，看戏的是测试，拍这个

近日 某互联网公司就因为 '主题颜色随手机壳颜色变化'而发生了一次吵架事件，后来都被开除了！后来看谷歌最近也出了这么一个设计，如图6所示，我估计产品经理应该要的是这种效果，另外查资料得知坚果手机，一加手机，还有三星s8都有这个功能，虽然并没什么卵用！发生这

很多SEOer都说自己是打杂的，什么事都要做。其实我觉得SEO就是一个“万金油”型的工作，需要了解和掌握多方面的知识技能才能做好SEO工作。但同时也为SEO人员向其他职业转型打下良好的基础。SEOer可以根据自身的喜好向产品经理、运营、数据分析、培训讲师和

按照产品阶段划分，可分为5个方面：。发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测;收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品;确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图;组织协调市场、研发等部门，对

既然是抖干货，也不想多废话。但背景必须交代一下。我受邀参加过几次百度的开放日活动。这种PM的宣讲，有个好处，你可以把PM和产品对上号，下来再点对点沟通，收获会大得多。我对百度PM的印象还挺留在俞军（第一代）、李明远（算1.5代？）时代，贴吧、知道无论如何评

从作者最初接触的5.5版本，到5.6版本，到后来6.0的多个迭代版本，直到现在的6.5版本，AxureRP每次的版本升级都伴随着新功能的增加，也解决了原型设计上的一些难题。应该来说，AxureRP是一款伟大的原型设计工具，其倡导的快速原型设计，丰富的动态交

产品经理遍山野，满城尽是产品经理。自互联网兴起，产品经理甚火爆。但冷静下来，产品经理到底是做啥的?答案层出不穷，也时而在产品群上激起阵阵讨论。互联网虽说不上新生，但也远没有到了约定俗成的规范。刚毕业，应聘产品经理，倍儿有面子，爽!当然苏杰大哥的《人人都是产

产品经理最头疼事的不是产品如何研发，产品如何进入市场，如何与竞争对手一决雌雄？而是如何留住用户，这才是产品的持久之道！这就跟打天下是一样的——得天下容易，守天下难！所以一个好的产品经理，你不仅要像成吉思汗一样叱咤风云，还需像康熙大帝一样指点江山。王总提到了

从作者最初接触的5.5版本，到5.6版本，到后来6.0的多个迭代版本，直到现在的6.5版本，AxureRP每次的版本升级都伴随着新功能的增加，也解决了原型设计上的一些难题。应该来说，AxureRP是一款伟大的原型设计工具，其倡导的快速原型设计，丰富的动态交

AI时代到来都已是不可改变的事实。那么，产品经理需要学会的AI思维方式究竟是什么？感兴趣的朋友一起往下看！包括前段时间阿里的全球智慧物流峰会，全程都是关于人工智能，不可否认，AI时代到来都已是不可改变的事实。

瑞幸咖啡仅用18个月赴美上市，刷新趣头条27个月上市的纪录；美团市值紧追百度，呈现随时赶超的势头，拼多多市值赶上2/3个京东……在数字化时代生存时代，变是主旋律：商业逻辑在改变，行业在被重新定义。而产品经理，作为互联网企业的火车头，必须要有变革意识。6月1

5月19日，由PMTalk主办MobTech金牌合作的北京产品经理大会在北京互联网中心泰智会成功举办。马鹏波认为，从市场的角度而不是资本的角度赚钱，用户是消费者，需求的是好产品，好服务，消费者为产品和服务买单。MobTech会坚持以开放的态度，建立数据合作

2014年底，硅谷提出增长黑客的概念，随后出现用户增长团队。而在国内，还很少有公司设立用户增长部门，用户增长的这个锅不是落在运营头上，就是落在产品经理头上。短短一年时间，今年4月份摩拜单车日订单量超过两千万。除摩拜和Keep外，滴滴的用户增长案例也已入围T