​​一、什么是产品经理

产品经理（Product Manager）是站在商业、技术和用户体验三者交接点的位置，更具需求创造出可以解决问题的产品，让产品研发有的放矢。快速满足客户的需求，然而到阿迪什么是产品经理，有人说过“一千个公司就会有一千个产品经理的定义”，对于产品经理，很难有一个狭义的定义，但我们可以从广义的层面去理解他。对于任何一个职位的理解都可以从它的团队角色、岗位职责以及技能的要求这几个方面去分析。

其实我们最早认定及期望的产品经理角色是对一个产品负根本责任的管理者。无论是某个产品线，还是某一产品下的部分都是全权负责的。其实具体负责的方式，则需要根据整体公司战略，协调多方资源、推动并达到计划中的目标。

身为一个产品经理你需要的就是发现问题，提出需求，找到用户体验与商业目标的平衡点

二、产品经理在工作中的职责

那么产品究竟在日常工作中都做一些什么呢？不难想象，有些东西是产品经理的分内之事，而还有些东西只是需要他们去了解的知识，比如说：需要了解一些交互、运营、设计甚至是代码的知识，可是并不意味他们就是做这些事情的人。

那么有的人就会问产品经理从根本上需要履行的职责是什么？

1、市场调研：通过研究分析市场、竞争产品、用户行为及需求等，从而发现产品改进或创新的潜在机会。

2、产品定义及设计：利用PRD文档对产品进行描述，同时对于产品的界面设计、交互设计以及用户体验部分负责，这也是产品经理工作中最有价值的部分。

3、项目管理：指带领来自不同团队的人员（包括UI设计师、QA、开发工程师、市场、销售、客服等），在预算范围内按时开发并发布产品。

4、产品宣介：主要包括在公司内部和同事沟通产品优点、功能和目标市场，也包括向外界宣传产品。这个可以说是产品经理价值第二高的工作。

5、产品市场：主要针对外的信息传播，通常包括制作产品数据表、手册、Flash演示、网站、美体专题及展会演示等，在某些公司“产品市场”和“产品管理”由一人来担当。

6、产品生命周期管理：指随着产品的发展经历“产品概念化”、“产品发布”、“产品成熟”及“退出市场”真个生命周期的产品管理。

三、创造产品时所需的过程

1、脑图：快速完成项目所有页面构架、然后一键转为原型项目，支持在常用设计模式和脑图模式之间自由切换。同时，支持将项目导出为文档（即项目树），支持树图、脑图、文本、表格文件、XML、HTML等格式，制作产品需求文档更方便。

2、页面流程图：直观地看到每个页面的内容展示及功能流程，并展示页面的批注信息，智能生成流程连接线，可一次导出所有页面流程图。

3、团队协作：允许多人编辑同一个项目、在线审阅、发布云项目，大大降低沟通交流成本、提升开发团队的生产力。

除了所制作出来的产品拥有生命周期以外，产品经理也是有一定阶段的，不同能力和经验的含片经理对上面的职责关注重点也大不相同。

四、产品经理的三大阶段

1、新手阶段：在新手阶段中头衔大部分叫做产品专员或者产品助理，关注推动产品目标实现较多，同事会帮助产品经理写文档、与开发沟通、收集材料反馈信息等，再次期间培养对产品的感觉。

2、老手阶段：老手阶段就是名副其实的产品经理了，对于需求有一定的决策权，关注需求的挖掘以及分析，同时要有较强的说服能力，逻辑思维以及沟通技能，具备一定的引导能力。

3、大咖阶段：到了大咖阶段那可能就是高级产品经理、产品总监或者公司的CEO了，关注的就是产品的战略以及规划，对于产品的方方面面都要关注和处理，但最重要的是将产品引领在正确的方向上去，这时候才是整个产品的掌舵人。