从罗永浩直播刷屏，来看如何做好项目管理

罗永浩自从锤子手机失败以来，就深陷债务危机。在今年罗永浩表示将利用自己强大的口才和粉丝团进军直播带货，进而想方设法的进行还债。

在4月1日愚人节当晚，罗永浩开启直播带货首秀，该场直播累计观看人数超过4800万，总交易额超过1.1亿元，直接刷新了抖音带货记录。

虽然收入不菲，但是罗永浩似乎还是忘记不了自己的锤子科技，在给极米投影仪带货时，把品牌口误成了“坚果”，最后不得不向直播的观众老爷们鞠躬道歉，才算勉强过关。

罗永浩此人出生新东方的培训老师，因口才极佳获得了一大批的拥趸，可以称得上是少年得志。

当年乔布斯推出苹果手机，利用与众不同的发布会和极具煽动性的语言，让大家了解到原来产品的发布还可以这么玩儿。

煽动性的语言和花样百出的PPT此刻显露出了强大无比的威力，诸多互联网投资行业的产品发布纷纷模仿，市面上甚至出现了一大批“PPT”项目经理。

一时间仿佛只要一张能说会道的嘴，一个出人意料的观点，再加上一篇花里胡哨的PPT，就能让投资人心甘情愿撒币，让观众老爷们乖乖掏空钱包。

罗永浩正是看准了时机，联想到自己优异的口才和诸多的拥趸，于是一头跳进了科技创业的浪潮中，以期自己从一名光荣的人民教师，转型为生产伟大产品的项目经理。

罗永浩的第一枪还是很厉害的，他首先是炮轰国内手机厂商，批判其没有核心竞争力。通过散播“大家都是供应整合商？装什么孙子”之类的话语，从而让自己这个行业新人博取了大量的关注和期待。

接着，罗永浩推出锤子手机，并主打其“工匠精神”。其实说白了，也就是在一些平时用户不太注意的点上进行“微创新”。比如操作进行优化，显示更加人性化等等。

凭着“工匠精神”召唤，以及罗永浩巧舌如簧的宣传，锤子手机一经出世便受到了广泛的关注。

可惜的是，罗永浩的项目管理能力并不如他的口才那么的出色，被吹得天花乱坠的锤子手机自出生之时就带着各种先天性缺陷。

比如没有整合好供应商环节，导致供货不足；比如没有做好品控管理，锤子手机的良品率远远低于友商；比如没有做好成本管理，价格虚高；等等等等。

几乎项目管理中的雷点，罗永浩都踩了个遍，要不是罗永浩粉丝们的支持和投资人强大的资金支持，以及罗永浩那张能说会道的嘴，锤子手机肯定会胎死腹中。

而在之后，罗永浩似乎没有意识到他的缺陷在哪里，仍旧是一昧的强调自己品牌的“与众不同”和“微创新”，并且在于友商碰瓷的路上越走越远。

甚至最后出现了坚果TNT工作站这样的奇葩产品，简直连用户的基本需求都没搞清楚，就想拿着对原有办公软件功能的“微创新”再次进行表扬。

伴随着罗永浩“理解万岁”的呼喊，那场发布会彻底成了罗永浩创业路上抹不去的伤痕，自此罗永浩的锤子科技也每况愈下，直至破产欠债。

乔布斯可以在舞台上向观众们灌输各种新的概念，可以提出自己的产品是跨时代的产品，可以用华丽的语言和花哨的PPT来吸引观众。

罗永浩以为自己可以成为中国的“乔布斯”，他能说会道，不然不会有那么多的粉丝，也拉不来那么多的投资；他有想法，不然提不出“工匠精神”的概念，也搞不出那么多的“微创新”。

可是乔布斯的成功，是看着容易做着难，其背后隐藏的项目管理哲学是许多人花费一辈子都未曾达到的高度。

罗永浩想学乔布斯，创建个伟大的品牌，但是没有项目管理知识的基础，那真的是“一学就会，一做就废”。
如今，罗永浩投身于直播带货界，凭借着庞大的粉丝团体和能说会道的嘴，可谓是赚的盆满钵满，这些其实都是为他缺失的项目管理能力还债。

现在其实还有不少PPT项目经理，他们把能否忽悠用户，忽悠投资人看成了项目是否成功的关键，忽略了项目管理能力的提升。长此以往，他们也会为自己的种种行为还债。

想要创造真正有价值的产品，一定要脚踏实地，一点一滴的积累，认真做好项目管理工作的每一个环节，这样才能一步步的迈向成功。合理并且有效地运用项目管理工具，不仅可以让我们工作井然有序地进行，还能最大程度保证项目目标的达成。CORNERSTONE提供了包括任务/需求/测试管理、迭代规划、缺陷追踪、报表统计、团队协作、WIKI、共享文件和日历等功能模块,现在申请20人以下团队即可免费使用。