1、什么是好的产品原型

从2017年起开始接触产品设计这一领域，也陆续兼职了公司几个项目中的产品经理职责（主职位是技术架构），总结一下在产品设计过程中的一些细节吧。

首先，什么样的产品原型算得上一个好的产品原型呢？可能很多人会从高保真程度，交互还原，文档注释等方面给出不同的评价标准，但是我想说的是，必须先明确产品原型面向的是哪类人群，然后针对性的满足产品原型阅读者的需求，这是判断产品原型好坏的根本标准。

把所有查看你的产品原型的人看作为你的用户，分析用户需求。 这里以我自己的经历举例：

2、产品原型即产品需求文档

传统软件工程中的需求规格说明书，概要设计，详细设计等等一系列文档，好确实是好，但是有点重，放在如今的互联网产品设计中跟不上快速迭代的脚步。

我个人比较喜欢将需求文档和产品原型进行一个整合，所以我的产品原型一般都是这样的结构：（以一个租房平台产品为例）

主页会加上产品的需求描述，阶段性目标

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业务流程里会定义核心产品流程，整体解决方案的关系图

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交互原型最好有一个目录，这样多个终端的原型可以聚合到一个产品原型中

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具体页面交互，列清楚每个字段的规则，用法，业务逻辑，以及设计要求。

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原型可以高保真，也可以框图化，其实只要把需求表达清楚，让后续负责技术，负责视觉的同事能够接收到该接收的信息

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3、除了做产品原型，还有些什么是该做的？

做完产品原型，你的产品经理的第一个阶段性工作就算完成了，如果说需求方、设计师、工程师，这些是你的产品原型用户的话，接下来你的大部分工作内容就是售后了！

沟通再沟通

涉及到产品设计细节、交互细节、业务逻辑，你需要经常去了解下你的用户把你的原型用的怎么样了！有没有什么疑惑，有没有细节是漏掉了的，进度怎样了？很多时候，产品经理和项目经理甚至有一些职能重合，产品经理需要整体把控产品的推进，不是说做完原型就万事大吉了的。基本上只要和这个产品相关的事宜，你都要参与其中，起码都要了解。

贯穿产品的运营过程

产品上线后，就是进入到产品的运营+迭代的过程了，需要根据数据，市场反馈来做产品相关的调整啦。需要和很多部门进行协作，比如业务部，推广部，技术部等等。基本上就是一个老母亲的角色。成为一名好的产品经理是非常难的，对人的综合素质非常高，而成为一名一般般，做产品过程等于斯比过程的产品经理呢，倒是轻而易举的。想到这里才体会到”人人都是产品经理“的含义啊！